公司組織體系優(yōu)化方案落地實施
（通訊員 胡曉 賴超）11月27日下午，公司召開本部中層管理人員會議，宣布公司組織機構(gòu)優(yōu)化方案和中層管理人員調(diào)整情況。公司在家領(lǐng)導，總經(jīng)理助理，三總師副職，新任公司本部各職能中心/部門正、副職、高級專家、高級主管參加會議，會議由公司黨委書記/董事長/總經(jīng)理李兵主持。
會上，公司人力資源中心（黨委組織部）對《公司組織體系優(yōu)化方案》進行了宣講并作了詳細說明。
公司黨委委員/董事/工會主席/紀委書記/公司組織體系優(yōu)化工作小組組長章慶宣讀了《關(guān)于公司本部組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的通知》和公司本部各職能中心/部門中層管理人員任命文件，同時按照會議安排對新任的各職能中心/部門中層管理人員進行任前集中談話，特別感謝為支持公司組織體系優(yōu)化工作而提前從管理崗位上退下把機會讓給年輕人的老同志們，希望他們在今后的工作中對新任職的同志“扶上馬，再送一程”。對本次組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的后續(xù)工作從思想觀念轉(zhuǎn)變、以市場為導向梳理各職能中心/部門崗位、公開競聘的要求、合作共贏、保穩(wěn)定等六個方面作了安排和部署。
黨委書記/董事長/總經(jīng)理/公司組織體系優(yōu)化工作領(lǐng)導小組組長李兵作總結(jié)發(fā)言。他指出本次組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是響應集團公司改革發(fā)展的一項重要舉措，是為公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略做準備和熱身。集團公司改革發(fā)展十分迅速，我們一定要積極響應，充分落實，緊跟集團改革發(fā)展的步伐。本次組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是利大于弊的，真正實現(xiàn)了“兩去、兩化、大部制”，打破了部門之間的溝通壁壘，有利于建立和諧的溝通協(xié)調(diào)機制，在過渡期間各職能中心/部門要高效協(xié)同，形成合力，有序進行工作交接。在下一階段的公開競聘工作中，各職能中心/部門要做到公平、正義、陽光，積極營造風清氣正的良好氛圍，廣納賢才，將德才兼?zhèn)?、績效?yōu)良的人員充實到公司本部，將一些缺少基層工作經(jīng)驗的人員交流到工程公司和項目，形成公司、工程公司之間的有效交流和互動。他對組織體系優(yōu)化調(diào)整后的各職能中心/各部門提出八點要求：一是各職能中心/部門要結(jié)合集團公司和公司改革發(fā)展要求，進一步優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)有的各項管理制度和流程，深入推進“放管服”改革；二是要進一步加強公司本部對下屬單位、項目的指導、服務、監(jiān)督職能；三是要進一步提高本部各職能中心/部門的服務水平和服務質(zhì)量，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽”的官僚作風；四是要堅持“首問責任制”和“首問追責制”，公司本部各職能中心/部門要做到有問必答、有疑必釋、辦事高效；五是要提高工作效率，注重工作的時效性，以“滿足生產(chǎn)經(jīng)營、客戶需要、供應商需要”為原則開展工作；六是要通過本次組織體系優(yōu)化調(diào)整，形成公司本部率先垂范，以上率下，積極作為，勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，充分發(fā)揚工匠精神、釘釘子精神和行必至、做必成“鐵軍”精神；七是要深刻領(lǐng)會并落實集團公司提出的“八字”方針和“九個一”的工作思路，用實干家的作風早干、實干、巧干，“早干”善謀，“實干”爭先，“巧干”化難。八是要堅守底線，對黨紀國法時刻保持敬畏之心，帶頭遵規(guī)守紀，時刻警醒自己不碰紅線、不踩底線，不越高壓線。
