扎實推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革工作
助推公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
（通訊員 劉耀文）12月2日，公司副調(diào)研員康樂一行到地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司調(diào)研機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制工作。地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研中，地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司總經(jīng)理汪永波向公司調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了本單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工的數(shù)量、業(yè)務(wù)分布、年齡組成及崗位職責(zé)，梳理了本單位今后五年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)類型、中期重點業(yè)務(wù)工作及人員需求等。
調(diào)研組在聽取匯報后表示，本次組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革是公司著眼于實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃,貫徹集團(tuán)“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”八字方針，堅持“兩去兩化一大”原則，進(jìn)一步適應(yīng)市場環(huán)境，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，至上而下的重大戰(zhàn)略決策，公司本部已經(jīng)出臺了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，公司也核定了下屬各工程公司的機(jī)構(gòu)和人員編制，對輔業(yè)單位也要核定機(jī)構(gòu)和人員編制。地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司需按照自身條件和現(xiàn)狀，嚴(yán)格對標(biāo)公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革思路和工作方法，限時、高效的完成該項任務(wù)。一是認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員和工作崗位，進(jìn)一步系統(tǒng)性、科學(xué)性的設(shè)置崗位數(shù)量和制定崗位職責(zé)，盡快形成方案上報公司；二是做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革工作的宣傳和動員，調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感；三是穩(wěn)定職工隊伍，確保各項重點工作的積極推進(jìn)和高質(zhì)量完成。
地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部/華建物業(yè)公司班子成員紛紛表示，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革政策；二是積極開展內(nèi)部研究和宣傳，盡快形成科學(xué)、合理的機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案；三是利用本次改革契機(jī)，優(yōu)化組織架構(gòu)，助推資產(chǎn)運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、后勤綜合管理、市場化物業(yè)管理等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。