公司召開(kāi)本部管理人員大會(huì)
12月22日，公司在14樓會(huì)議室召開(kāi)本部管理人員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、工會(huì)副主席和本部各職能中心/部門(mén)全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、董事、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席章慶主持。
會(huì)上，公司人力資源中心（黨委組織部）副總經(jīng)理王波宣讀了《四川省第四建筑有限公司關(guān)于聘用本部其他崗位管理人員的通知》。
章慶作了指導(dǎo)講話，他指出，這次公開(kāi)競(jìng)聘上崗是公司組織體系優(yōu)化調(diào)整工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)大腦，做壯腰身”組織優(yōu)化目標(biāo)的具體行動(dòng)。結(jié)合本次競(jìng)聘上崗，針對(duì)公司本部今后的工作，他提出：一是各職能中心/部門(mén)要全面、認(rèn)真梳理崗位工作，妥善、平穩(wěn)做好工作交接；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真思考管理制度、工作流程的重新梳理，在優(yōu)化組織體系的同時(shí)，優(yōu)化制度流程。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次競(jìng)聘上崗，是公司在集團(tuán)“兩去兩化一大”（去機(jī)關(guān)化、去行政化，市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)化，大部制）戰(zhàn)略實(shí)施的具體表現(xiàn)。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，牢牢把握“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字方針，牢牢堅(jiān)持七個(gè)發(fā)展理念，牢牢樹(shù)立“九個(gè)一”工作思路，牢牢推進(jìn)五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打開(kāi)格局，突破思想禁錮，弘揚(yáng)善建文化和工匠精神，在華西彎道超車(chē)、跨越發(fā)展進(jìn)程中，早日實(shí)現(xiàn)百億四建，助力集團(tuán)三年實(shí)現(xiàn)千億華西、五年邁進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)目標(biāo)而努力奮斗。并對(duì)公司本部全體管理人員下一步的工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力干好事業(yè)。二是培養(yǎng)、選拔干部要結(jié)合基層管理經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，要為基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力突出的管理人員打通晉升渠道，使得“人盡其才，才盡其用，有為就有位”。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，讓組織學(xué)習(xí)力成為組織競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。四是不斷改進(jìn)工作方式、方法，要善于總結(jié)、歸納，發(fā)掘工作亮點(diǎn)，不斷提升自我。全面組織“大討論、大改革、大創(chuàng)新”，做好制度的更新，守住底線，大膽開(kāi)展工作。全面指導(dǎo)各分子公司認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作。五是強(qiáng)化鐵軍文化，以釘釘子精神做好本職工作。六是努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，全體四建人要共同維護(hù)、身體力行。
通過(guò)本次競(jìng)聘上崗，各分子公司競(jìng)聘到公司本部有7人，公司本部交流到各分子公司11人。下一步，公司本部其他崗位管理人員到崗后，將圍繞集團(tuán)第三次黨代會(huì)提出的未來(lái)五年工作目標(biāo)，全面梳理、修訂、更新管理制度，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)努力奮斗。
