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高效發(fā)展 制度先行
——公司正式啟動2021版制度修訂工作
制度體系是企業(yè)治理體系的核心內(nèi)容，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。近年來，公司大力推進現(xiàn)行管理制度體系“廢、改、立”工作，建立健全了科學、規(guī)范、高效的公司治理機制。2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟，貫徹落實集團第三次黨代會精神和“十四五”開局的奮斗年。伴隨著公司組織體系優(yōu)化工作的完美收官，進一步優(yōu)化完善公司制度體系，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化是當前的一項重要工作。1月5日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵主持召開2021版制度修訂專題會，正式啟動2021版制度修訂工作。
會上，李兵強調(diào)了制度修訂工作的重要性和重要意義，并結合公司各業(yè)務口工作對2021年版制度修訂工作進行了詳細安排部署。
李兵指出，公司2021版制度修訂的思路，必須緊緊圍繞集團第三次黨代會精神，貫徹落實集團“8795”部署，打破禁錮、掙脫束縛，創(chuàng)新思維，結合公司實際，廣泛聽取下屬單位和項目一線的意見建議，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的宗旨，在“十四五”規(guī)劃的開啟之年，順勢而為，乘勢而上，科學高效地完成公司2021年版制度的修訂工作。李兵強調(diào)，制度的全面修訂，要緊密結合“效益四建、品牌四建、幸福四建”的企業(yè)目標，一是要充分體現(xiàn)簡政放權，切實做到“放得開”和“管得住”。二是要全面落實“兩去兩化一大”工作，真正實現(xiàn)市場化、現(xiàn)場化管理。三是要強化底線思維，筑牢底線意識，全力保障公司安全、穩(wěn)步發(fā)展。四是要制定簡單直接的激勵制度，全面激發(fā)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是要建立教育培訓體系，錘煉干部職工干事真本領。六是要夯實基礎管理，強化過程管控，狠抓品牌建設。七是要完善監(jiān)督機制，抓好制度的落實與執(zhí)行。
公司領導班子、本部中層管理人員共38人參加會議。
