<sup id="zx2pm"></sup>
公司召開勞務(wù)外包工作啟動會
為有序、高效的推進勞務(wù)外包工作，1月28日下午公司在成都本部召開了勞務(wù)外包工作啟動會。
會上，公司人力資源中心通報了公司項目用工現(xiàn)狀、存在的風(fēng)險及規(guī)避意見，介紹了勞務(wù)外包招標概況和中標供應(yīng)商成都智唯易才人力資源顧問有限公司（以下簡稱“易才公司”）詳情，簡要闡述了公司勞務(wù)外包的運營模式。易才公司對具體業(yè)務(wù)操作流程和線上管理系統(tǒng)做了介紹和展示，各單位針對實際操作問題和疑惑進行了探討和交流。公司人力資源中心總經(jīng)理邱建軍就勞務(wù)外包工作提出了兩點要求：一是各單位要高度重視勞務(wù)外包工作，靈活運用好勞務(wù)外包，有效規(guī)避用工風(fēng)險；二是在2021年3月31日前，各單位要將項目不合法用工清查、處理完畢。
邱建軍強調(diào)、部署了春節(jié)前的重點組織工作和人力資源工作，同時提出2021年人力資源工作思路：構(gòu)建四大體系（人才標準體系、人才選拔體系、人才培養(yǎng)體系、考核與激勵分配體系），淬煉三支隊伍（高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高水平項目核心骨干人才隊伍、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍），打造一個平臺（打造"選、育、用、留”的高效人力資源服務(wù)平臺）。
實行勞務(wù)外包，進一步規(guī)范了項目用工行為，有力規(guī)避了用工風(fēng)險，彌補了公司用工體系的空白。公司人力資源系統(tǒng)將不斷進行探索，逐步形成公司主體用工和勞務(wù)外包用工相結(jié)合的用工體制，為實現(xiàn)公司“百億四建”目標提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。
公司人力資源中心、財務(wù)管理中心負責(zé)人，各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)辦人員共計34人參會。
