公司召開(kāi)勞務(wù)外包工作啟動(dòng)會(huì)
為有序、高效的推進(jìn)勞務(wù)外包工作，1月28日下午公司在成都本部召開(kāi)了勞務(wù)外包工作啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，公司人力資源中心通報(bào)了公司項(xiàng)目用工現(xiàn)狀、存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避意見(jiàn)，介紹了勞務(wù)外包招標(biāo)概況和中標(biāo)供應(yīng)商成都智唯易才人力資源顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“易才公司”）詳情，簡(jiǎn)要闡述了公司勞務(wù)外包的運(yùn)營(yíng)模式。易才公司對(duì)具體業(yè)務(wù)操作流程和線上管理系統(tǒng)做了介紹和展示，各單位針對(duì)實(shí)際操作問(wèn)題和疑惑進(jìn)行了探討和交流。公司人力資源中心總經(jīng)理邱建軍就勞務(wù)外包工作提出了兩點(diǎn)要求：一是各單位要高度重視勞務(wù)外包工作，靈活運(yùn)用好勞務(wù)外包，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；二是在2021年3月31日前，各單位要將項(xiàng)目不合法用工清查、處理完畢。
邱建軍強(qiáng)調(diào)、部署了春節(jié)前的重點(diǎn)組織工作和人力資源工作，同時(shí)提出2021年人力資源工作思路：構(gòu)建四大體系（人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才選拔體系、人才培養(yǎng)體系、考核與激勵(lì)分配體系），淬煉三支隊(duì)伍（高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平項(xiàng)目核心骨干人才隊(duì)伍、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍），打造一個(gè)平臺(tái)（打造"選、育、用、留”的高效人力資源服務(wù)平臺(tái)）。
實(shí)行勞務(wù)外包，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目用工行為，有力規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)了公司用工體系的空白。公司人力資源系統(tǒng)將不斷進(jìn)行探索，逐步形成公司主體用工和勞務(wù)外包用工相結(jié)合的用工體制，為實(shí)現(xiàn)公司“百億四建”目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。
公司人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人，各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)辦人員共計(jì)34人參會(huì)。
