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汪濤一行到公司召開(kāi)集團(tuán)白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目督促推進(jìn)會(huì)

發(fā)布日期:2021年01月20日 15:01 來(lái)源:工程管理中心 朱備 文章類型 :
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汪濤一行到公司召開(kāi)集團(tuán)白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目

推進(jìn)會(huì)


白鶴山安置推進(jìn)會(huì)_副本


目前,世界在建最大水電站白鶴灘水電站正在沖刺建設(shè),由集團(tuán)參建的白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目也進(jìn)入了沖刺建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。1月19下午,集團(tuán)總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理汪濤,集團(tuán)副總工程師、股份公司工程管理中心總監(jiān)趙立春到公司召開(kāi)集團(tuán)白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目督促推進(jìn)會(huì)

公司、十五公司、華西安裝分別匯報(bào)了所參建白鶴灘水電站會(huì)東移民工程項(xiàng)目的推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題和下一步工作安排。

趙立春強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),為關(guān)門工期目標(biāo)努力拼搏,按期完成任務(wù)。二是明確春節(jié)期間不間斷施工,各單位生產(chǎn)序列管理人員不能有絲毫的猶豫,全力以赴完成最終目標(biāo)。三是涉及交叉作業(yè),各參建單位要加強(qiáng)協(xié)作,條件具備后主動(dòng)為相關(guān)單位提供工作面,為各單位全面完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)華西在白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目的勝利提供支持和保障。做好春節(jié)期間生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌工作,各單位要充分摸清供應(yīng)商節(jié)日期間的生產(chǎn)情況,確保資源供應(yīng)到位。各單位要拿出切實(shí)可行的春節(jié)搶工方案,確保春節(jié)搶工順利實(shí)施。

汪濤要求集團(tuán)各參建單位要提高政治站位,用背水一戰(zhàn)的決心和勇氣,科學(xué)制定專項(xiàng)施工計(jì)劃和保障措施,全力以赴確保最終節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。他強(qiáng)調(diào),一是針對(duì)最終節(jié)點(diǎn),集團(tuán)各單位要通力合作,同時(shí)二級(jí)公司和下屬分公司要加強(qiáng)資源整合,集中力量辦大事,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是辦法總比困難多,人員保障、資源保障、后勤保障等專項(xiàng)工作要責(zé)任到人,設(shè)置專人專管,確保保障到位。三是抓好政策落實(shí),形成齊抓共管全體一心的局面。四是做好項(xiàng)目搶工方面過(guò)程文件及資料的收集。五是組建經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員專班,主動(dòng)與相關(guān)政府單位溝通,專項(xiàng)解決債權(quán)催收及成本問(wèn)題。汪濤鼓勵(lì)各單位參建人員要咬緊牙關(guān),鼓足干勁,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)華西人的善建精神,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

股份公司工程管理中心主管趙兵、樊釗甫,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵,十五公司總經(jīng)理張熊,華西安裝總經(jīng)理徐文忠,集團(tuán)內(nèi)部各會(huì)東項(xiàng)目參建單位主要管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議當(dāng)晚落實(shí)召開(kāi)白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目督促推進(jìn)專題會(huì)_副本

   1月19晚,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵就落實(shí)集團(tuán)白鶴灘水電站移民安置工程系列項(xiàng)目督促推進(jìn)會(huì)精神召開(kāi)專題會(huì),明確春節(jié)期間不間斷施工計(jì)劃和保障措施,對(duì)項(xiàng)目沖刺建設(shè)的人員保障、資源保障、資金保障、后勤保障和節(jié)點(diǎn)安排、激勵(lì)措施等進(jìn)行了詳細(xì)部署,保證責(zé)任落實(shí)到人、保障及時(shí)到位,舉公司之力,不講條件,全力以赴,維護(hù)好企業(yè)品牌,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后,公司總工程師羅忠余連夜組織工程管理中心、商務(wù)管理中心、第一工程公司等人員制定詳細(xì)的人員需求、資源需求及施工計(jì)劃,并下達(dá)下屬其他分公司的支援任務(wù)。截至目前,公司上下正按照會(huì)議精神緊鑼密鼓、爭(zhēng)分奪秒地組織、落實(shí)各項(xiàng)措施。