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羅忠余組織召開公司工程管理中心工作調(diào)研會
3月15日，公司總工程師羅忠余組織召開工程管理中心工作調(diào)研會，工程管理中心全員參會。
會上，工程管理中心總經(jīng)理從部門工作開展情況、下步重要工作安排部署、工作中存在問題以及重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目等情況作了具體闡述和匯報(bào)，工程管理中心其他人員圍繞安全環(huán)保、技術(shù)管理、質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科研課題及經(jīng)費(fèi)歸集、數(shù)字化建設(shè)、起重機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及工程技術(shù)資料、成都信用信息系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及BIM信息化建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和看法，共同探討公司下步施工生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的開展方式。
羅忠余對工程管理中心取得的成績給予了肯定，并分別從技術(shù)、安全、質(zhì)量、BIM信息化四個(gè)方面提出具體要求：一是要提升施工技術(shù)方案的編制、審核質(zhì)量，注重技術(shù)工作創(chuàng)新、技術(shù)成果總結(jié)及成果申報(bào)，加強(qiáng)危大工程施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況；二是要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，規(guī)范各級隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全巡查，并結(jié)合季節(jié)性開展巡查工作，積極做好集團(tuán)、公司2020年度安全生產(chǎn)考核工作；三是要提升質(zhì)量管理水平，提升“四川四建”品牌形象，做好2021版制度修訂和三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作；四是要緊跟集團(tuán)數(shù)字化步伐，加強(qiáng)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，打造BIM代表性項(xiàng)目；五是要對照工程管理中心管理定位、工作職責(zé)、職權(quán)范圍各司其職開展好指導(dǎo)、服務(wù)、幫助工作，做好部門階段性工作總結(jié)。
下一步，公司工程管理中心將嚴(yán)格落實(shí)會議內(nèi)容和要求，高效開展各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“百億四建”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
