公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第四工程公司調(diào)研
6月23日，公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第四工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司綜合管理中心總經(jīng)理郭瑞、副總經(jīng)理?xiàng)畋?/span>、第四工程公司班子成員參加調(diào)研。
第四工程公司黨總支委員、副總經(jīng)理唐曉鵬從工程公司基本情況、班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、經(jīng)營(yíng)模式、在建工程情況、竣工未結(jié)算項(xiàng)目情況、近三年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、黨建群團(tuán)工作及企業(yè)文化建設(shè)情況、厚植兌現(xiàn)文化情況、發(fā)展面臨的問(wèn)題和不足及應(yīng)對(duì)措施、2021年重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合工程公司實(shí)際對(duì)公司及經(jīng)營(yíng)班子提出了意見(jiàn)和建議。工程公司班子其他成員分別就黨建融入生產(chǎn)管理、資金成本管控、施工管理、要素管理等方面作了補(bǔ)充匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，羅驥對(duì)第四工程公司近年來(lái)的各種努力以及取得的成績(jī)給予了肯定，并鼓勵(lì)工程公司持續(xù)保持奮發(fā)有為的干勁。隨后，羅驥與工程公司班子就市場(chǎng)拓展、規(guī)范投標(biāo)、成本管控、資金管理是、三算落實(shí)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、勞務(wù)隊(duì)伍管理、歷史遺留問(wèn)題處理與工程公司考核之間的問(wèn)題等方面進(jìn)行了深入的交流與探討，指出工程公司要持續(xù)發(fā)展必須做到：一是要理清發(fā)展思路，認(rèn)真梳理出符合第四工程公司實(shí)際的五年發(fā)展規(guī)劃；二是要強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié)和擔(dān)當(dāng)，工程公司上下務(wù)必要擰成一股繩共謀發(fā)展；三是要打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，破除固守綿陽(yáng)的陳舊思維，努力地拓展市場(chǎng)；四是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的過(guò)程管理與控制；五是要樹(shù)立品牌意識(shí)和標(biāo)桿意識(shí)，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造效益、提升職工幸福指數(shù)，講好工程公司的發(fā)展故事。
羅驥一行對(duì)工程公司在建公交·南耀府項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目部專項(xiàng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘驗(yàn)等方式全面對(duì)項(xiàng)目的工程概況、團(tuán)隊(duì)情況、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工、工期進(jìn)度、成本控制、要素管理等方面進(jìn)行了全面了解，要求項(xiàng)目一是要精耕細(xì)作，提升品質(zhì)，牢固樹(shù)立以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)的理念；二是要精打細(xì)算，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力，把控好成本、做好二次經(jīng)營(yíng)；三是要精心培育，努力做好人才的引、育、留工作；四是要精抓細(xì)管，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)，特別是“七·一”期間的安全維穩(wěn)工作更要落到實(shí)處。
第四工程公司調(diào)研結(jié)束后表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，以更高的激情、更強(qiáng)的責(zé)任感、更堅(jiān)定的信念、更端正的態(tài)度，推動(dòng)工程公司各項(xiàng)工作全面、有序、實(shí)效開(kāi)展，為公司實(shí)現(xiàn)“規(guī)模四建”“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”積極貢獻(xiàn)力量，在全面實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中留下第四工程公司濃墨重彩的一筆。
