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公司召開2021年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議
7月25日，公司召開2021年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、安委會成員、機關(guān)各職能中心/部門負責(zé)人；公司各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席（工會負責(zé)人）、工程管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理代表、在建市政工程項目部主要管理人員參加了本次會議。
會上，公司工程管理中心對2021年上半年施工生產(chǎn)、安全、科技管理工作開展情況作了總結(jié)并對下半年工作作了具體安排部署；對上半年安全管理過程中出現(xiàn)的不良行為進行了通報；西北工程公司和二工程公司分別進行了經(jīng)驗交流；發(fā)布了公司2020版工法和專利；并對2021年上半年度創(chuàng)優(yōu)奪杯獲獎項目、優(yōu)秀施工組織設(shè)計及優(yōu)秀施工方案進行了現(xiàn)場表彰。
會上，公司總工程師羅忠余分別從年度任務(wù)未過半、安全風(fēng)險未間斷、質(zhì)量精品較少見、進度計劃難兌現(xiàn)、文明形象不耐看、成本管理有賬欠等方面作了深刻剖析和闡述；并對下步基本工作和重點工作作了具體要求，一是堅持不懈抓安全，全面整治除隱患；二是持續(xù)防治質(zhì)量通病，推進質(zhì)量提檔升級；三是強化創(chuàng)優(yōu)奪杯工作和動態(tài)履約管理；四是加強信用系統(tǒng)的維護，提高排名位次；五是持續(xù)強化技術(shù)引領(lǐng)，做好快速發(fā)展的保障；六是加強BIM技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)；七是做好會東、西寧等重點項目工作的督促和推進工作；八是開展好大陸潮里二期等項目創(chuàng)優(yōu)策劃的啟動工作；九是重點關(guān)注、加強專業(yè)性突出項目的施工安全管理和指導(dǎo)工作；十是做好示范項目、高大難新特項目、技術(shù)創(chuàng)新等項目的技術(shù)成果總結(jié)。
公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥從施工生產(chǎn)管理水平提升、施工生產(chǎn)發(fā)展趨勢要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展高度等方面作了強調(diào)和部署，一是認清現(xiàn)實，提高意識，解決思想觀念；二是提高質(zhì)量、安全、技術(shù)管理水平，堅持以人為本，樹立隱患就是事故、隱患入刑等理念；三是加強施工策劃，做好資源合理配置；四是加強成本管理，辯證認識管理水平與成本之間的關(guān)系；五是樹立“品牌四建”意識，打造精品工程，講好品牌故事；六是做好施工技術(shù)總結(jié)，逐步提煉出公司企業(yè)標準；七是營造氛圍，保持信心，提升公司施工管理水平。
公司黨委書記、董事長李兵強調(diào)，一是高標準、嚴要求，定目標，切實抓好施工生產(chǎn)各項工作；二是安全隱患突出的項目及工程公司，隱患整改不徹底、不到位的，將追究相關(guān)人的責(zé)任；三是注重技術(shù)成果提煉，形成公司施工管理經(jīng)驗；四是開展項目經(jīng)理模擬競聘和述標答辯，提高管理人員的綜合能力；五是加強各區(qū)域示范工程、項目團隊的打造和培養(yǎng)；六是更新施工現(xiàn)場視覺識別，嚴格按照中國華西視覺識別系統(tǒng)執(zhí)行，全力打造中國華西品牌，形成統(tǒng)一標準；七是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、悟解、悟透集團三次黨代會精神，并貫徹落實到施工生產(chǎn)工作中；七是持續(xù)打造從平凡到優(yōu)秀到卓越的精神，打造四建卓越文化，共同宣講四建故事；八是加強精干、高效、擔(dān)當(dāng)、主動作為的工作作風(fēng)，解放思想，全面提速，高效工作。
下步將按照本次會議要求，抓好各項工作的貫徹落實，為公司十四五規(guī)劃、百億四建作出更多的貢獻和努力。
