<sup id="zx2pm"></sup>
羅驥一行到四川七建調(diào)研
8月3日上午，公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥到四川七建調(diào)研指導(dǎo)工作，公司綜合管理中心總經(jīng)理郭瑞、副總經(jīng)理?xiàng)畋肱阃{(diào)研，四川七建班子成員參與調(diào)研。
羅驥一行冒著37℃的高溫，首先參觀了四川七建生產(chǎn)基地，對展示樣品、工藝流程、基礎(chǔ)設(shè)施、主要產(chǎn)品等都進(jìn)行了詳細(xì)的詢問了解，聽取了四川七建領(lǐng)導(dǎo)班子就七建組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀、黨群發(fā)展、未來規(guī)劃等方面的匯報。
調(diào)研過程中，羅驥還就有關(guān)安裝業(yè)務(wù)、收款情況、生產(chǎn)基地搬遷、銷售情況、專業(yè)人員配置和培養(yǎng)等多方面進(jìn)行了深入的交流和探討，整個調(diào)研深入全面，也給下一步發(fā)展提出諸多建設(shè)性指導(dǎo)思路。他強(qiáng)調(diào)：一是就發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步思考，定出時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路徑，拿出讓市場信服的、可落地的發(fā)展模式，并做好過程總結(jié)；二是要進(jìn)一步抓好精細(xì)化、系統(tǒng)化管理，不斷提升現(xiàn)場管理秩序和整體管理水平。
