公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
乘風(fēng)破浪再出發(fā)，奮楫篤行促發(fā)展，凝心聚力穩(wěn)增長(zhǎng)，多措并舉贏規(guī)模。8月27日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理大會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨運(yùn)營(yíng)管理大會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)管理工作，研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)，查漏補(bǔ)缺，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理汪濤出席會(huì)議并作講話，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李兵，黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥參加會(huì)議并作講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，會(huì)議由總工程師羅忠余主持。
今年上半年公司除新承接任務(wù)存在一定差距外，完成施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要運(yùn)行指標(biāo)同比穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體良好，基礎(chǔ)管理更加夯實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)；針對(duì)任務(wù)承接慢進(jìn)則退、盈利能力較低、資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量不高、資金供需矛盾突出、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等主要問(wèn)題和困難，提出了七項(xiàng)具體舉措。
汪濤肯定了本次會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、分析全面，同時(shí)從四個(gè)方面作出了要求與部署：一是明確目標(biāo)，狠抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定不移謀發(fā)展 。拓寬經(jīng)營(yíng)思路，縱橫兄弟單位比對(duì)查找差距 ，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。二是重視人才培育，給予有力激勵(lì)。構(gòu)建“人人充滿激情、人人多創(chuàng)業(yè)績(jī)、人人多拿獎(jiǎng)勵(lì)”良性格局，提升職工獲得感、幸福感、歸屬感。三是樹立品牌效應(yīng)，弘揚(yáng)善建文化 。發(fā)揮“逢山開路、遇水搭橋”的精神，講好四建故事。四是大興創(chuàng)新之風(fēng)，大行創(chuàng)新之路。迸發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，將創(chuàng)新理念貫穿至工作始終。
李兵對(duì)基層單位的交流發(fā)言、各分管領(lǐng)導(dǎo)的深入分析研判和對(duì)下半年的工作部署給予了高度認(rèn)可，要求堅(jiān)持貫徹落實(shí)好集團(tuán)第三次黨代會(huì)“8795”工作部署和公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃，要求全員學(xué)習(xí)李云龍“亮劍精神”，要求弘揚(yáng)四建“鐵軍精神”。一是指出工作中存在的11個(gè)具體問(wèn)題，要求直面并妥善解決；二是樹立四建品牌，弘揚(yáng)企業(yè)文化，搞好“兩講”活動(dòng)，講好四建故事；三是向許彤同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)工匠精神；四是牢固樹立規(guī)模優(yōu)先，效益為本的發(fā)展基調(diào)；五是要求公司上下“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
羅驥結(jié)合近期調(diào)研掌握的情況，在會(huì)上提出“七個(gè)必須”、“七個(gè)進(jìn)一步”、“四個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的工作思路，要求進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺性、增加抓工作的主動(dòng)性，振奮精神，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保公司健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻作了上半年承接任務(wù)、營(yíng)業(yè)收入使用資金情況分析，并就下一步經(jīng)營(yíng)任務(wù)模式、區(qū)域深耕問(wèn)題、墊資測(cè)算問(wèn)題提出建設(shè)性意見。公司副總經(jīng)理劉小英對(duì)上半年商務(wù)、供應(yīng)鏈、風(fēng)控管理運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，提出了“夯實(shí)內(nèi)控機(jī)制，狠抓商務(wù)質(zhì)量，為公司高速發(fā)展保駕護(hù)航”的策略，并對(duì)下一步工作作出安排部署。第一工程公司黨總支副書記、副總經(jīng)理游濤作了“會(huì)東項(xiàng)目”專項(xiàng)分析；第三工程公司項(xiàng)目經(jīng)理鄧全安作了題為“真抓實(shí)干樹品牌 奮進(jìn)銀川新篇章”的分享；第四工程公司副總經(jīng)理蔣海容作了題為“以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為基石 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化”交流發(fā)言。
