習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位的“火車頭”，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。1月17日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，研究強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的制度機(jī)制。會議由公司黨委書記、董事長李兵主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會上，李兵就形成領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會議制度機(jī)制的初衷、目的、著重解決的問題、會議的主要內(nèi)容等進(jìn)行了說明。李兵指出：擬通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會議的形式，進(jìn)一步強(qiáng)化班子建設(shè)，提高班子的聚合力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。目前李波書記到任后，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)非常健全了，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子分別來自集團(tuán)的不同地方，有來自集團(tuán)兄弟單位的、有來自集團(tuán)本部的、有從四公司基層鍛煉成長起來的，大部分的班子成員對四公司的情況還不甚了解，加之平時大家都忙于日常工作，進(jìn)行溝通交流、思想碰撞的機(jī)會少之又少，這樣的機(jī)制建立起來后，更加便于領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通和交流，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，行動一致。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會議的制度機(jī)制提出了自己的意見和建議，對形成一個季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會議的制度機(jī)制表示認(rèn)可和贊同，認(rèn)為這是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用出的實(shí)招、下的實(shí)工，是非常必要的。李兵強(qiáng)調(diào)：2022年是公司是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，2022年的工作成效將直接關(guān)系到“百億四建”目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，要在危機(jī)中育新機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子要做好以下幾個方面的工作：一是要以上率下，要注重工作的每一個細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，精益求精，崇尚榮譽(yù)，在每一個可以展示我們的場合，展示公司最好的一面，提升四公司的存在感，實(shí)現(xiàn)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越！二是要帶頭講好四建故事，傳播四建聲音，樹立四建人的自信心；三是帶頭學(xué)習(xí)好、踐行好集團(tuán)第三次黨代會精神和公司第一次黨代會精神，將“1147”的藍(lán)圖變成施工圖；四是要以做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格踐行好“四講四有三勤一廉”的要求，努力培養(yǎng)提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，特別要提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平、專業(yè)化水平、貫徹執(zhí)行民主集中制水平，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。五是要分工不分家，相互補(bǔ)臺不拆臺，要充分尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，把分管領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮出來，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多通氣、多交心，主動擔(dān)責(zé)，不推責(zé)。
借此機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管范圍近期的重點(diǎn)工作開展情況及對2022年工作的思考、設(shè)想、打算進(jìn)行了溝通交流。羅驥指出：2022年的工作主要分為兩個方面：對內(nèi)要做好內(nèi)控管理，對外做好市場拓展。對內(nèi)的管控一方面是領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自的分工，做好各自分管范圍的工作。另一方面要做好成本管控和現(xiàn)場管控，成本管控要充分利用成立造價事業(yè)部的契機(jī)，建立相關(guān)的配套制度，規(guī)范造價事業(yè)部出具成果的運(yùn)用；現(xiàn)場管控方面特別是要做好目標(biāo)責(zé)任型項(xiàng)目的現(xiàn)場打造。對外市場拓展一方面要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有選擇性地承接房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，多承接政府投資、鄉(xiāng)村振興、工業(yè)廠房、片區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目；另一方面要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略，獲得集團(tuán)更大的支持，練好內(nèi)功，取得集團(tuán)的信任，樹立集團(tuán)對我們的信心。
會議的最后，李兵安排部署了近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是公司建司70年的慶典，要提前謀劃好，盡快出具方案。二是結(jié)合集團(tuán)出臺的系列制度，抓緊落實(shí)公司2022版系列制度的出臺，簡化不必要的流程，要更接地氣，更具可操作性。三是農(nóng)民工工資支付的事宜，要專題研究，拿出切實(shí)可行的辦法，解決農(nóng)民工工資的支付問題。四是收款問題，要充分利用好春節(jié)這個契機(jī)，千方百計想辦法收款。五是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。做好安全隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化防控意識，采取有力措施，確保平安、祥和過節(jié)。