開局就是沖刺，市場正是戰(zhàn)場。2022年2月16日，節(jié)后上班第三天，公司組織召開2022年經(jīng)營工作會。公司領導班子、三總師副職、公司各職能中心/部門、各市場拓展中心負責人及公司各單位（含直屬項目部）總經(jīng)理及分管經(jīng)營副總經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理及部分市場營銷人員代表近90余人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持。
會上，個別代表單位分別從任務承接的典型案例、公招市場情況分析等方面分享了過程中遇到的一些問題及企業(yè)發(fā)展遇到的困難、問題，并對公司發(fā)展提出了針對性的意見及建議。公司投資與法務管理中心詳細解讀了集團出臺的《四川華西集團有限公司經(jīng)營性投資實施辦法（試行）》文件，市場營銷中心通報了公司2021年經(jīng)營目標完成情況，擬定了2022年市場營銷工作思路，并且對2022年市場營銷工作做了詳細安排。
公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻作了題為《知者不惑 勇者不懼 善建者不懈》的專題發(fā)言，一是對2021年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)分析；二是對2022年的經(jīng)營環(huán)境進行了深度剖析，并結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃指明了經(jīng)營方向；三是要求公司全體人員“統(tǒng)一思想 、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準”，確保2022年各項指標全面完成。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥提出四點要求：一是要明確目標，做好準備，奮力完成；二是要明確方向，發(fā)揮優(yōu)勢，區(qū)域深耕；三是要緊跟市場，深入研判，優(yōu)化成本；四是要建好團隊，提升素質(zhì)，展示風采。
公司黨委書記、董事長李兵表示2022年經(jīng)營工作會開得及時、開得有成效、準備得很充分，經(jīng)營工作會已經(jīng)明確了目標，分析了差距，提出了措施及辦法，各家單位要認真領悟會議精神，分解實施路徑，將目標落在實質(zhì)上。李兵對經(jīng)營工作做了五個方面的強調(diào)：一是要解放思想，大膽創(chuàng)新。各單位要培育“大經(jīng)營”理念，充分理解“法無禁止皆可為”，認真貫徹落實集團、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓“成渝雙城經(jīng)濟圈”、成德眉資同城化、鄉(xiāng)村振興、雙碳經(jīng)濟等新機遇，打破固化、慣化思維，大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式與模式；二是要以經(jīng)營為中心，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”。要充分理解“經(jīng)營為龍頭”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營為中心”的意義，要樹立“全員經(jīng)營”意識，不僅僅是共同拿項目跑市場，更重要的是各業(yè)務口要全面配合經(jīng)營工作，為項目的生產(chǎn)資源要素做好全面準備；三是要經(jīng)營區(qū)域布局，發(fā)揮好“左右手”作用。各單位要以成都、德陽、綿陽、遂寧、攀枝花、甘孜、自貢、西北、重慶等為經(jīng)營主攻方向，要緊跟與集團簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議的省屬企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尋求合作機會。要經(jīng)營多元化，要嘗試除房建以外其他領域的經(jīng)營，發(fā)揮好“右手”的特色作用；四是要加強培訓，全面提升經(jīng)營能力、述標能力，規(guī)范制度、規(guī)范行為；五是要建立資源關系網(wǎng)，精干高效、優(yōu)質(zhì)服務。
使命在前，重任在肩。經(jīng)營工作既要保持積極進取、敢為人先的戰(zhàn)略勇氣，又要堅定管控風險、嚴守底線的政治定力，堅持以“以結(jié)果論英雄”，全力推動2022年經(jīng)營工作再上新臺階，為早日實現(xiàn)公司“百億四建”和“成為集團公司重要的支撐型企業(yè)”、集團“千億華西”和邁進“世界五百強”的目標貢獻力量。