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為進(jìn)一步推進(jìn)公司租賃業(yè)務(wù)內(nèi)部交易活動的有序開展，7月22日，公司在經(jīng)營接待室召開永安公司租賃業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司副總經(jīng)理劉小英、公司商務(wù)管理中心、永安公司、成都區(qū)域土建工程公司商務(wù)成本分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)成本部門及相關(guān)人員共計20人參會，重慶工程公司視頻參會。
會上，圍繞永安公司提出的近期業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題，如招標(biāo)前期工作推進(jìn)、招標(biāo)采購與合同簽訂、過程服務(wù)、結(jié)算單審批流程、管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)等，公司進(jìn)行了一一的解答，并與參會單位進(jìn)行深入交流，提出下一步的解決措施，土建單位對目前永安公司租賃業(yè)務(wù)的管理和服務(wù)提出了意見和建議。
劉小英肯定了座談會上的交流情況，并針對后續(xù)工作的開展提出了三點建議,一是公司商務(wù)管理中心要當(dāng)好永安公司與工程公司及項目之間的“協(xié)調(diào)站”，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。二是永安公司緊緊圍繞公司“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、重服務(wù)、強(qiáng)安全”的核心發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)防風(fēng)險意識。三是工程公司應(yīng)培育和支持發(fā)展公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，利用好內(nèi)部交易優(yōu)勢，筑起成本管控“防火墻”，不斷提升公司在綿陽和川北市場的影響力和美譽(yù)度。
會后，參會人員紛紛表示將嚴(yán)格按照公司制度文件，加強(qiáng)各方溝通交流，以實際行動為公司實現(xiàn)“百億四建”貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。