為進一步加強項目策劃管理，保證項目策劃的實施效果，確保項目實現(xiàn)各項經(jīng)濟、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等目標，第二工程公司于8月5日下午組織40萬噸高強包裝用紙擴建技術(shù)改造項目、文德湖嶼樹花園項目兩個新開項目的項目團隊進行了一場“實戰(zhàn)化”“有序化”“目標化”的施工部署推演會，全面總結(jié)了項目準備期的各項工作，檢視分析了項目及團隊的短板弱項，研究部署了下一步各項組織、施工、設(shè)計、策劃等各項細節(jié)工作。
推演會上兩個項目部對前期工作進行反思、細致復(fù)盤，分別從施工重難點分析、施工部署、創(chuàng)優(yōu)奪杯策劃、團隊策劃、總平面布置推演、標化文明推演、過程管理推演等幾個方面做了詳細介紹。同時與會的部門、工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，通過隨機提問就如何做好施工安排、減少多次轉(zhuǎn)運、勞務(wù)窩工、提高工效、提高設(shè)備與設(shè)施利用率等問題與項目部一一進行了探討、商議，提供了科學(xué)、合理有效的解決辦法，要求項目從定任務(wù)、定目標、定人員、定時間、定方案措施等5個方面抓好常規(guī)管理，做到規(guī)定動作做到位、自選動作有亮點，對照標桿找差距、創(chuàng)新管控有措施。
據(jù)悉，工程公司組織本次項目施工推演的初衷是希望依托復(fù)盤和推演使項目全力查漏洞、補短板，通過機關(guān)與項目集思廣益、匯聚眾智，達到舉一反三，共同制定科學(xué)合理的施工方案，提出施工管理新思路、新舉措，做到認識清、底數(shù)清、措施清、目標清，全面指導(dǎo)項目后續(xù)工作高質(zhì)量開展、各項目標全面化實現(xiàn)。同時，本次開展的施工推演也是工程公司的首創(chuàng)之舉，工程公司將以此為契機不斷樹立各新開項目找亮點、找優(yōu)勢、找目標、找方向的意識，并不斷完善推演方式、內(nèi)容、流程等，將其形成工程公司優(yōu)化項目管控、機關(guān)與項目同呼吸共脈動的一項長效機制，真正達到以現(xiàn)場保市場、以市場促現(xiàn)場的效果，實現(xiàn)經(jīng)營有業(yè)績、項目樹標桿的目標。
