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為進一步加強項目策劃管理，保證項目策劃的實施效果，確保項目實現各項經濟、技術、創(chuàng)優(yōu)等目標，第二工程公司于8月5日下午組織40萬噸高強包裝用紙擴建技術改造項目、文德湖嶼樹花園項目兩個新開項目的項目團隊進行了一場“實戰(zhàn)化”“有序化”“目標化”的施工部署推演會，全面總結了項目準備期的各項工作，檢視分析了項目及團隊的短板弱項，研究部署了下一步各項組織、施工、設計、策劃等各項細節(jié)工作。
推演會上兩個項目部對前期工作進行反思、細致復盤，分別從施工重難點分析、施工部署、創(chuàng)優(yōu)奪杯策劃、團隊策劃、總平面布置推演、標化文明推演、過程管理推演等幾個方面做了詳細介紹。同時與會的部門、工程公司領導班子緊扣問題導向、目標導向、效果導向，通過隨機提問就如何做好施工安排、減少多次轉運、勞務窩工、提高工效、提高設備與設施利用率等問題與項目部一一進行了探討、商議，提供了科學、合理有效的解決辦法，要求項目從定任務、定目標、定人員、定時間、定方案措施等5個方面抓好常規(guī)管理，做到規(guī)定動作做到位、自選動作有亮點，對照標桿找差距、創(chuàng)新管控有措施。
據悉，工程公司組織本次項目施工推演的初衷是希望依托復盤和推演使項目全力查漏洞、補短板，通過機關與項目集思廣益、匯聚眾智，達到舉一反三，共同制定科學合理的施工方案，提出施工管理新思路、新舉措，做到認識清、底數清、措施清、目標清，全面指導項目后續(xù)工作高質量開展、各項目標全面化實現。同時，本次開展的施工推演也是工程公司的首創(chuàng)之舉，工程公司將以此為契機不斷樹立各新開項目找亮點、找優(yōu)勢、找目標、找方向的意識，并不斷完善推演方式、內容、流程等，將其形成工程公司優(yōu)化項目管控、機關與項目同呼吸共脈動的一項長效機制，真正達到以現場保市場、以市場促現場的效果，實現經營有業(yè)績、項目樹標桿的目標。
