自集團公司“150天大會戰(zhàn)”開戰(zhàn)以來，第二工程公司上下統(tǒng)一“指標不調(diào)、目標不變”的思想認識，錨定“150天大會戰(zhàn) 決勝‘千億華西’”目標不松懈，全力部署、協(xié)調(diào)、配合好各項工作。
定方案嚴部署，領(lǐng)任務(wù)抓落實。為努力完成公司2022年產(chǎn)值、營收目標任務(wù)，第二工程公司制定了內(nèi)容詳細、覆蓋全面、步驟有序的《150天大會戰(zhàn)專項方案》，通過聯(lián)系督導工作小組、加快新簽項目的開工、停工項目的復工、推進新簽未報產(chǎn)值項目的施工生產(chǎn)、做好在建項目工期預警工作、加快推進在建項目施工生產(chǎn)、領(lǐng)導班子分工定點聯(lián)系項目、重點項目作“150天大會戰(zhàn)”表態(tài)發(fā)言等方式方法全面推進工程公司抓生產(chǎn)、促進度、保產(chǎn)值各項工作的開展。
造氛圍做準備，抓管理轉(zhuǎn)重心。強宣傳，積極營造會戰(zhàn)氛圍。通過印發(fā)實施方案，充分利用公司網(wǎng)站、簡報等形式廣泛宣傳“150天大會戰(zhàn)”有關(guān)文件及會議精神，通過在項目懸掛“150天大會戰(zhàn)”宣傳條幅等方式營造濃厚的決戰(zhàn)決勝氛圍，同時在過程中開展誓師大會、簽訂《承諾書》，強力促動“150天大會戰(zhàn)”相關(guān)工作扎實開展、取得實效。轉(zhuǎn)重心，擔好管理責任。通過建立領(lǐng)導班子、職能部門、項目部三級聯(lián)動機制，將管理重心下沉到項目一線，堅持以項目出產(chǎn)值作為管理工作的重點，把服務(wù)好項目生產(chǎn)作為一切工作的中心點。過程中，工程公司領(lǐng)導班子定點聯(lián)系項目一線，監(jiān)督與服務(wù)并舉，跟進項目全過程，協(xié)助解決項目在資金、勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面遇到的問題；相關(guān)職能部門積極配合，定期組織開展技術(shù)交底、技術(shù)培訓、項目管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)使用培訓等活動，指導項目優(yōu)化調(diào)整施工方案和搶工措施，“加速度”推進項目建設(shè)。
促進度保產(chǎn)值，多措并舉齊發(fā)力。戰(zhàn)“疫”不放松，生產(chǎn)不停工?！?50天大會戰(zhàn)”以來，面對復雜的疫情形勢及其帶來的靜默管控，工程公司在成都、德陽、綿陽、內(nèi)江、馬爾康、湖南等地的項目并沒有放松“抓生產(chǎn)、促進度、保產(chǎn)值”的各項工作，將疫情防控與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同落實，充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有人、材、機，全力以赴搶工期，爭進度，做到了防疫、生產(chǎn)兩不誤，特別是廣漢華僑鳳凰紙業(yè)40萬噸高強包裝用紙擴建技術(shù)改造項目部在項目靜態(tài)管控的5天內(nèi)，通過合理安排、調(diào)配資源，搶出了330余萬元的施工產(chǎn)值。戰(zhàn)高溫不服“暑”抓生產(chǎn)保進度。八月以來，面對炙熱天氣帶來的嚴峻考驗，工程公司各個項目通過合理安排作息時間錯峰施工、圍繞施工計劃、科學規(guī)劃項目人、材、機，按時發(fā)放防暑降溫物品等措施，攻勢力度不減、推進速度不變，全員戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、搶進度。成都愛敏特項目更是在當值酷暑的那段時間，項目全力人員用如雨的汗水凝聚堅守、用穿梭不斷的身影鑄就擔當，克服了高溫不斷、拉閘限電一系列問題，通過連續(xù)奮戰(zhàn)20天搶出了1100多萬元的產(chǎn)值。嚴格管控，安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)。在搶工期、抓生產(chǎn)的同時，第二工程公司堅持定期開展質(zhì)量安全檢查，全面抓好項目安全隱患排查和整改，大會戰(zhàn)期間共發(fā)出隱患整改25份，發(fā)現(xiàn)隱患100余條，整改閉合率100%；各項目部嚴格落實“細巡、勤檢”工作法，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)檢方式，做到全面覆蓋、不留死角；同時，各項目嚴格貫徹落實三級教育機制，切實發(fā)揮班前講臺和強制教育室的作用，讓安全生產(chǎn)知識入腦入心，項目安全教育覆蓋率達到100%，入場教育合格率達到100%，安全技術(shù)交底率達到100%。
帶頭下沉督導，激勵“三勁”齊發(fā)。在第二工程公司領(lǐng)導班子按照分工定時、定點、定人全面推進“150天大會戰(zhàn)”各項工作的同時，集團、公司也在楊斌書記三道“金牌令”的聲聲動員下，一次次快速響應(yīng)、一次次緊密排期、一次次下沉下沉再下沉，全面加強對各項目“抓生產(chǎn)、促進度、保產(chǎn)值”的督導督戰(zhàn)。自會戰(zhàn)以來，集團副總經(jīng)理汪濤，公司領(lǐng)導多次到工程公司各重點項目開展“150天大會戰(zhàn)”暨安全生產(chǎn)督導檢查。正是各級領(lǐng)導的次次督導、檢查、“把脈問診”，進一步鼓足了各個項目的韌勁、狠勁、巧勁，提升了大家繼續(xù)咬緊牙關(guān)、擼起袖子加油干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，也為工程公司和項目在“150天大會戰(zhàn)”決戰(zhàn)決勝時刻注入了源源不斷的動力。
齊抓共管初見效，目標不變共奮進。在各級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在工程公司的全面督導下，在各項目的齊心協(xié)力下，在技術(shù)、人力資源、材料設(shè)備、資金等充分保障下，經(jīng)過80多天的艱苦奮斗和不懈努力，工程公司“150天大會戰(zhàn)”的各項工作目標明確、秩序井然、有序推進，更取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在：由8月至今，第二工程公司完成施工產(chǎn)值31072萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入25840萬元，確定利潤521萬元，其中溫江金泉怡景項目截至10月25日已實現(xiàn)施工產(chǎn)值1.02億元，完成會戰(zhàn)目標任務(wù)的83%；順利成立項目第一黨群組織，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會共青團的橋梁紐帶作用，為文德湖嶼樹花園項目、廣漢華僑鳳凰項目全力投身“150天大會戰(zhàn)”提供了堅強有力的組織保障，兩個項目共計拼出產(chǎn)值6192萬元；在攻克各類技術(shù)難題，克服征地、氣候、施工、資金等難關(guān)后，鳳凰項目長潭崗大橋項目通過現(xiàn)場管理程序化、施工工藝標準化、機械施工常態(tài)化的“三化”施工，在項目全體人員的共同努力下，10月11日凌晨5時28分，長潭崗大橋順利合龍，為鳳凰項目1號線全線貫通打下堅實基礎(chǔ)；濱江時代廣場項目成功舉辦了馬爾康市2022年全市在建項目安全生產(chǎn)質(zhì)量提升現(xiàn)場觀摩會；組織開展新開工項目施工推演，為新開工項目“150天大會戰(zhàn)”以及確保項目實現(xiàn)各項經(jīng)濟、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
在“150天大會戰(zhàn)”剩余的60多天時間里，第二工程公司和各項目將拿出“咬定青山不放松”的韌勁、“吹盡狂沙始到金”的狠勁、“四兩撥千斤”的巧勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“不盡長江滾滾來”的后勁，加強綜合管理水平、嚴把工程質(zhì)量安全進度關(guān)，一心撲在保產(chǎn)值、全心投在拼營收，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措，為決勝“千億華西”貢獻四建力量。