藍圖已繪就，奮斗正當(dāng)時。3月10日，四公司二屆一次職工代表大會暨2022年工作會在成都本部召開。大會確定了2022年工作的總體要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示精神，四川省第十一次黨代會及歷次全會精神，集團第三次黨代會精神和四公司第一次黨代會精神，按照集團“8795”工作部署和四公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹落實楊斌書記在集團工作會上的講話精神和馬林總經(jīng)理在集團工作報告中所作的安排部署，在加壓奮進中開創(chuàng)新局，在攻堅克難中跨越趕超，激揚發(fā)展自信，攻堅規(guī)模增速，增強盈利能力，強化風(fēng)險管控，為順利實現(xiàn)“百億四建”奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
大會認真聽取并審議了四公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥作的題為《搶抓機遇 令出必行 全力以赴 攻堅克難，為實現(xiàn)全年目標而砥礪奮進》的行政工作報告和四公司財務(wù)總監(jiān)尹德富作的財務(wù)工作報告。
細數(shù)發(fā)展成果，這是一張值得肯定的“成績單”。
羅驥在行政工作報告中指出，2021年，四公司主要抓好了以下九個方面的工作：一是市場開拓逆勢進取，經(jīng)營規(guī)模大幅提升；二是現(xiàn)場管理深入推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三是商務(wù)管理破題見效，精益管理不斷強化；四是財務(wù)資源持續(xù)拓展，“五算融合”初見成效；五是風(fēng)險防控筑牢底線，監(jiān)督管理強勁有力；六是改革創(chuàng)新全面深化，支撐體系服務(wù)有道；七是轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進，專業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展；八是依靠職工辦企業(yè)，幸福四建成果共享；九是引領(lǐng)保障彰顯優(yōu)勢，護航企業(yè)和諧發(fā)展。2022年四公司要完成營業(yè)收入85億元以上，在崗職工收入保持與經(jīng)濟增長相適應(yīng)的水平。
擘畫美好未來，這是一幅敢于亮劍的“作戰(zhàn)圖”。
羅驥指出，在肯定成績的同時，更要清醒地看到當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，一定要以黨代會精神為引領(lǐng)，狠抓貫徹落實集團“8795”工作部署和四公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃。他指出：“標兵已遠、追兵已超”，抓落實、強執(zhí)行必須要勇于挑重擔(dān)，在新征程中留下無悔的奮斗足跡；“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，抓落實、強執(zhí)行必須要善于抓關(guān)鍵，在真抓實干中匯聚磅礴的奮斗力量；“開頂風(fēng)船、打攻堅戰(zhàn)”，抓落實、強執(zhí)行必須要敢于打硬仗，在貫徹執(zhí)行中積淀堅實的奮斗結(jié)晶。
報告要求，2022年，四公司要把迎接和貫徹黨的二十大和四川省第十二次黨代會作為主線，重點推進落實六個“全力以赴”：一是更新理念、搶抓機遇，全力以赴深耕市場、做大規(guī)模。二是夯實管理、塑造標桿，全力以赴聚焦現(xiàn)場、提升品牌。三是內(nèi)控為要、整合資源，全力以赴開源節(jié)流、提質(zhì)增效。四是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，全力以赴突出四建特色、拓寬道路。五是夯實基礎(chǔ)、加強管理，全力以赴提升治理能力，合規(guī)運營。六是黨建引領(lǐng)、文化鑄造，全力以赴凝聚共識、啟航新征程。
錨定奮斗目標，這是一份敢為人先的“軍令狀”
集團總會計師田世云出席會議并作講話。田世云對四公司展現(xiàn)的企業(yè)文化和2021年所取得的各項成績表示肯定，并提出四方面的意見建議：一是要進一步深入學(xué)習(xí)貫徹集團黨代會及2022年工作會精神，全面把握集團“8795”工作部署，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，主動融入集團改革發(fā)展大勢，自覺擔(dān)當(dāng)職責(zé)與使命，做好“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略落地，二是要進一步解放思想，樹立高速發(fā)展的信心，加快市場拓展，以“南征北戰(zhàn)、敢于亮劍、敢為人先、追求卓越”的鐵軍精神緊跟集團步伐，不斷搶抓市場先機，做好現(xiàn)有區(qū)域市場深耕，大膽作為，開展好屬地化經(jīng)營工作。三是要進一步創(chuàng)新管理手段，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動融入大局，取得新的更大發(fā)展。加大對華西“善建云”平臺的資源投入，??包括人力資源、物資資源、管理資源。四是要進一步強化人才隊伍建設(shè)，拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)晉升通道，為四公司轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人才保障。
弘揚鐵軍精神，這是一個追求卓越的“加速器”
李兵表示，本次會議既是一次盤點總結(jié)會又是一次工作謀劃會，更是我們“十四五”新長征路上第二仗的誓師會?；仡櫸覀?nèi)ツ甑墓ぷ?，雖然取得了一些成績，但跟集團公司和其他兄弟單位相比還有差距和不足。2022年工作報告已將藍圖繪就、目標明確，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵在于“有效落實”，這是公司實現(xiàn)趕超跨越的唯一出路。關(guān)于“抓落實”，李兵談到幾點意見：一是要增強抓落實的政治性。抓落實需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化理論學(xué)習(xí)；抓落實是把決策付諸實踐、變?yōu)樾袆拥倪^程；抓落實就是把“講政治”具體化、實踐化，不抓落實就是失職，抓不好落實就是不稱職。二是要增強抓落實的科學(xué)性。要提高抓落實的精準性，不能簡單機械式抓落實，不從自身實際出發(fā)，照抄照搬上級文件；要尊重首創(chuàng)精神，激發(fā)各級抓落實活力，不能過度依賴頂層設(shè)計，要敢做“第一個吃螃蟹的人”。三是要增強抓落實的創(chuàng)造性。抓落實的過程，就是一個不斷探索、創(chuàng)新、進步的過程；要善于推動觀念創(chuàng)新來提高落實“四個四建”的自覺性和主動性。四是要增強抓落實的實效性。必須深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升“八項本領(lǐng)”“七種能力”，努力成為推動發(fā)展、依法治企和駕馭風(fēng)險的行家里手。
會上對獲得省級安全文明工地、省級綜合質(zhì)量獎、國家級QC成果的項目進行了表彰，同時頒發(fā)了項目兌現(xiàn)獎勵、超額貢獻獎勵、董事長專項獎。
本次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，高效務(wù)實，成效顯著,既是一次盤點總結(jié)會，又是一次工作謀劃會，更是我們“十四五”新長征路上第二仗的誓師會。全體職工代表意氣風(fēng)發(fā)，齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共繪美好藍圖。會議既回顧了工作，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了問題，又指明了2022年工作目標，帶領(lǐng)全體職工堅定了信心，樹立了雄心。四公司全體職工將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措、更加豐碩的成果，為集團打好千億大戰(zhàn)，邁進世界五百強做出新的更大貢獻！
本次會議以主會場會議加視頻會議形式召開，共設(shè)主會場1個，視頻分會場6個，集團總會計師田世云、四公司外部董事張蓉川、李江、孫躍紅，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、二屆職工代表、各單位黨政負責(zé)人、集團工會辦公室相關(guān)同志及各職能中心/部門負責(zé)人等共計115人參加會議，會議由四公司副總經(jīng)理倪星鴻主持。