為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”及善建云平臺(tái)上線要求，進(jìn)一步加速推進(jìn)上線工作的進(jìn)度，及時(shí)解決善建云系統(tǒng)推進(jìn)中的問題，11月25日，公司召開善建云數(shù)字化平臺(tái)工作推進(jìn)會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能中心（部室）參加會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富主持。公司相關(guān)職能中心、部門對(duì)善建云平臺(tái)工作推進(jìn)情況、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在推進(jìn)過程中面臨的疑難問題以及對(duì)應(yīng)的解決措施做了詳細(xì)匯報(bào)。公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻，總工程師羅忠余，副總經(jīng)理劉小英針對(duì)匯報(bào)情況分別對(duì)公司善建云平臺(tái)推進(jìn)工作提出建議。

結(jié)合集團(tuán)11月2日善建云推進(jìn)會(huì)議精神，尹德富講到，一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極擁抱數(shù)字化，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化工作，保持走在集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的第一梯隊(duì)。二是精心組織，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，全力攻堅(jiān)。三是再次梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。四是正確面對(duì)存在的問題，梳理問題清單，及時(shí)溝通、解決。五是做好應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營。六是加強(qiáng)善建云平臺(tái)應(yīng)用的宣傳。據(jù)悉，截至目前，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷全部上線，項(xiàng)目管理系統(tǒng)到財(cái)務(wù)共享支付流程已打通，部分項(xiàng)目已在財(cái)務(wù)共享進(jìn)行日常支付，初始化數(shù)據(jù)錄入工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。