2月24日上午，公司召開2023年第一次施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴(kuò)大會議。
會上，公司工程管理中心及安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了2022年施工生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)管理工作，并安排部署2023年重點(diǎn)工作。同時圍繞規(guī)范使用安全帽、安全帶、起重機(jī)械、臨時用電、臨邊防護(hù)等方面，以及利用日照市莒縣山東彼那尼榮安水泥有限公司“9.25”腳手架坍塌較大事故案例進(jìn)行安全警示教育。
公司總工程師羅忠余將公司當(dāng)前形勢做了全盤分析，明確指出公司在施工產(chǎn)值逆勢增長，創(chuàng)優(yōu)奪杯成績顯著的同時，也存在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、技術(shù)管理水平仍需提升的現(xiàn)實(shí)情況，并提出了要大干促生產(chǎn)、嚴(yán)管保安全、精細(xì)提質(zhì)量、潛心強(qiáng)技術(shù)、辯證管項(xiàng)目、全力樹品牌的舉措。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥從施工生產(chǎn)、安全管理和進(jìn)度管理等方面談到，一是要以打造標(biāo)桿項(xiàng)目為抓手，全面提升施工管理水平，二是要以隱患治理為抓手，全面加強(qiáng)安全管理，三是要以工期管理為抓手，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長李兵指出公司2023年施工生產(chǎn)、安全管理要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：一是要踐行“品牌四建”，始終秉承“以現(xiàn)場贏市場”的理念，做到逢建必優(yōu)，在工程建設(shè)端打響四建品牌，量質(zhì)并舉開展創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，全面提升施工管理水平；二是要從公司架構(gòu)著手，重點(diǎn)開展“工程序列人員整體素質(zhì)提升行動”“智慧平臺管理維護(hù)專項(xiàng)行動”“全面提升工程管理水平專項(xiàng)行動”“重大事故隱患治理專項(xiàng)行動”“施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）專項(xiàng)整治行動”五大專項(xiàng)行動，突出嚴(yán)管與厚愛，確保工程、安全戰(zhàn)線上人員持之以恒、精細(xì)高效的常態(tài)化履職能力；三是要組織開展“劍指百億，奮戰(zhàn)300天”活動，制定系列措施，加大獎懲措施，進(jìn)行全方位動員，號召全體員工共戰(zhàn)“百億四建”。
會議號召，公司全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，講好華西“四全故事”，用好“三股勁”，堅(jiān)持“四心”，落實(shí)五大專項(xiàng)行動，打好七大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“百億四建”和集團(tuán)邁向”世界500強(qiáng)”做出更好成績，交出圓滿答卷。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、安委會成員、公司各職能中心（部、室）負(fù)責(zé)人、各單位黨組織書記/執(zhí)行董事/總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表100余人現(xiàn)場參加會議。