為進一步規(guī)范施工項目經濟運營管理，在造價層面筑牢風險屏障，為決勝“百億四建”助力賦能，4月8日—9日，公司圍繞工程造價管控、糾紛及結算辦理等方面舉辦了建筑工程全過程造價管控與結算審計實務操作專題培訓，公司100余名商務相關人員通過“線下+線上”方式參加培訓，公司副總經理劉小英主持培訓。
劉小英在開班儀式上首先對參訓人員表示歡迎，并談到，在當前市場大環(huán)境總體不景氣，公司竣工未結算項目合同額較高，EPC項目承接體量加大的基礎上，結合公司第一、二屆商務人員技能競賽的總體情況來看，商務人員進一步加強學習、提升本領、提高核心競爭力十分有必要。
本次培訓以專家授課+實際案例分析+咨詢答疑結合的方式開展，專家學者從招投標階段、合同簽訂階段、履約階段、結算審計與財政評審階段面臨的造價問題與解決方式進行了深入淺出的講解與實踐操作的分享，授課內容豐富，重點突出，旨在為廣大學員打造一個與行業(yè)實際密切結合的學習平臺，讓大家能夠更好地掌握工程造價相關的知識和技能，在工作實踐中得心應手、駕輕就熟。答疑環(huán)節(jié)學員們積極主動與專家學者互動交流，紛紛就工作中面臨的項目結算問題、財評問題、計價問題等方面進行咨詢和探討，認真聽取專家意見建議，尋求更好的解決方法，最終達到認知+技能雙向提升的目的。通過現場小測試，對各位學員兩天的學習成果進行了進一步的檢驗，讓大家查缺補漏，增強培訓效果。參訓學員也表示，本次培訓內容務實、高效，課程安排針對性和指導性強，為加強項目經濟運營管理，切實落實項目全過程造價管控提供了明確的思路和方法。
下一步，公司將堅持以問題導向，以內控為抓手，以合規(guī)合法為底線，進一步強化全員防控意識，同創(chuàng)同力抗風險。提升服務意識，提高服務質量，確保項目按軌運行。落實責任機制，切切實實盯項目，真抓實干，補短板、固基礎、強弱項，打造一支優(yōu)秀的商務團隊，以高品質項目建設為集團邁入“世界五百強”，公司高質量快速發(fā)展貢獻力量。