7月29日，四川發(fā)展（控股）有限責任公司安全生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理劉楨，安全專家陳剛赴公司璞世項目開展“迎大運，保安全”安全生產(chǎn)工作督導檢查。

檢查組一行首先聽取項目部的詳細匯報，并向現(xiàn)場管理人員詳細了解項目目前的安全管理工作、文明施工情況、施工消防部署、臨時用電布置等情況，隨后檢查組分為兩隊開展檢查，一是對項目管理組織機構(gòu)、雙重管理機制、隱患排查精準封控、崗位責任制、應(yīng)急預(yù)案進行探討。二是深入施工現(xiàn)場，復核盤扣式腳手架搭設(shè)、安全通道設(shè)置、消防器材布置、臨時用電、臨邊洞口防護等重要部位安全隱患。

檢查組認為，項目的安全管理工作整體較好，資料內(nèi)容比較全面，對現(xiàn)場的安全文明施工落實情況給予充分認可，同時反饋了檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足，并提出整改意見。

集團運營管理中心（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理何曹慶蕊對檢查組的督導檢查和意見建議表示感謝。她說，集團上下將持續(xù)認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和省委省政府近期關(guān)于安全生產(chǎn)的部署安排，項目部接下來要以此次檢查為契機，根據(jù)檢查梳理存在的問題和不足，派專人進行整改，堅決按照檢查組要求整改到位。

檢查結(jié)束后，公司總工程師羅忠余召開項目管理人員會議，結(jié)合檢查組提出的整改意見做工作部署。他講到，一是提高政治站位，全體管理人員要充分認識“迎大運，保安全”安全生產(chǎn)工作的重要性，要認真貫徹落實“一崗雙責”。二是檢查組一行專業(yè)、精準地找出了項目安全資料以及現(xiàn)場情況的不足，項目部要進一步深入整改排查，不斷提高安全管理水平和管控效果。

集團運營管理中心（安全環(huán)保部），公司安全監(jiān)管中心、工程公司及項目部相關(guān)同志參加檢查。