10月24日，公司召開(kāi)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)啟動(dòng)儀式暨系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)會(huì)議，集團(tuán)財(cái)稅管理中心副總經(jīng)理邱寧、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心副主任劉瑜一行出席會(huì)議。
會(huì)上，公司副財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理原玉博宣讀了《四川省第四建筑有限公司業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)上線推進(jìn)方案》；劉瑜就公司在業(yè)財(cái)融合方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提出了建議。與會(huì)人員就當(dāng)前“善建云”平臺(tái)上線過(guò)程中公司在管理上亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。
公司副總經(jīng)理劉小英對(duì)各單位從“善建云”上線以來(lái)付出的努力給予充分肯定，她提到，一是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，少走“彎路 ”。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高效、準(zhǔn)確地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的應(yīng)用。三是嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，提升管理效率。
公司副調(diào)研員尹德富講到，一是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“善建云”上線的重要性與艱巨性，牢固樹(shù)立業(yè)財(cái)融合一體化的觀念。二是依托本次培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打通各業(yè)務(wù)端口之間的壁壘，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)。三是統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用好“善建云”系統(tǒng) ，全力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
邱寧提到，“善建云”平臺(tái)作為集團(tuán)打造建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿的重要工具，是集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)“善建云”平臺(tái)后續(xù)工作的開(kāi)展，他要求，一是加快“善建云”上線步伐，形成“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍 ，加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；二是深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型要義，加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程；三是全體財(cái)務(wù)人員要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，履職盡責(zé)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
商務(wù)管理中心總經(jīng)理張華及各單位財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程部門(mén)人員參加會(huì)議。