思想建設是黨的基礎性建設，是推動企業(yè)發(fā)展的鑄魂工程。近年來，第五工程公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，外拓市場，內控管理，各項工作穩(wěn)中向好，經濟指標突破歷史水平。得益于工程公司黨總支始終堅持“聽黨話，跟黨走”，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，匯聚起了推動工程公司發(fā)展的強大精神力量。也得益于工程公司堅持思想引領、組織引領、文化引領，切實推動黨建工作與中心工作深度融合，賦能工程公司發(fā)展內力、發(fā)展合力、發(fā)展動力。
堅持思想引領，讓發(fā)展內力聚起來
一是在深學細悟中提高政治站位。工程公司嚴格落實“第一議題”制度，堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過講黨課、“線上+線下”全覆蓋等方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，幫助廣大干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢全體員工聽黨話、跟黨走的思想根基。二是在思想動員中凝聚發(fā)展共識。堅持思想動員先行，組織黨員干部全方位、同時段、多頻率學習黨的創(chuàng)新理論、路線方針政策及重要講話精神，確保全體員工以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志、以黨的使命為使命，做到心往一處想、勁往一處使。三是在持續(xù)學習中堅定理想信念。把學習延伸至施工生產一線，各黨支部結合工作實際定期開展集體學習，把黨章、黨規(guī)、黨紀作為理論學習“必修課”，教育廣大黨員不斷強化黨的意識，始終牢記共產黨員這個第一身份、為黨工作這個第一職責。把理論學習與經營目標、生產任務相結合，落實“三會一課”制度，常態(tài)化開展警示教育，宣講形勢與政策，幫助干部職工廓清發(fā)展大勢、堅定發(fā)展信心。
堅持組織引領，讓發(fā)展合力強起來
黨的力量來自組織，工程公司黨總支以提升組織力為重點，抓實、建強基層黨組織，以組織優(yōu)勢凝聚發(fā)展合力、助推企業(yè)高質量發(fā)展。
一是健全組織體系。緊緊圍繞抓好黨的組織覆蓋和工作覆蓋，按照“有黨員的抓組織覆蓋、無黨員的抓工作覆蓋”思路，扎實推進“兩個覆蓋”，充分做到基層黨組織設置與項目管理同策劃、同實施，著力發(fā)揮好黨組織在推動企業(yè)發(fā)展和干部職工干事創(chuàng)業(yè)中的政治引領作用。2023年，完成了黨總支換屆選舉，項目第一黨支部、第二黨支部補選工作，進一步加強了基層組織建設，實現“兩個覆蓋”無死角、無盲區(qū)。二是夯實基層基礎。發(fā)揚“將支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，把支部建在項目上、把黨旗插在工地上、讓黨員沖在一線上，確保每個在建項目都有對應的黨組織參與經營和管理。敢于交任務、壓擔子，激勵廣大黨員干部積極投身生產經營，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。選優(yōu)配強基層項目黨務工作者，以講政治、肯鉆研、專業(yè)精、作風強的黨務工作者為工程公司黨建工作提質增效奠定堅實基礎。
堅持文化引領，讓發(fā)展動力硬起來
文化是引領企業(yè)發(fā)展的核心動力。第五工程公司一方面按照集團的統(tǒng)一部署和要求，抓好集團文化在各個項目的落地生根、開花結果；同時也結合自身特點，積極推動文化建設與生產經營工作深度融合，讓軟實力實現“硬著陸”，為推動業(yè)務中心工作發(fā)展夯實文化基礎、發(fā)揮引領作用。堅持用賽場理論促練隊伍，用生動活力的管理模式帶領項目青年團隊全面提升，傳承“12345”團隊文化，以“讓個人實現價值、為團隊創(chuàng)造效益、向公司輸送血液”的管理理念，致力于對青年人才的培養(yǎng)，組織學習和提升，幫助青年在政治思想上樹立正確的理念、職業(yè)規(guī)劃上建立長遠的目標、學習提升上找到可行的方法、管理行為上規(guī)范有效的措施，凝聚奮進力量，將項目團隊打造成為一支作風優(yōu)良的鐵軍隊伍。
逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。新的一年，第五工程公司還需要滾石上山，爬坡過坎，風雨兼程，不斷前行，直至登上高山采得仙草，走到遠方見到彩虹！
