公司璞世項目總建筑面積112731.10平方米，合同金額2.14億元，合同工期670日歷天，由4棟高層住宅區(qū)、9棟別墅及三棟公共建筑和地下車庫組成。項目開工以來便以黨建引領、企業(yè)文化、關心關愛、技術(shù)創(chuàng)新等工作為抓手，融入施工生產(chǎn)。
黨建引領強核心 群團結(jié)合激活力
在項目建設過程中，黨建群團牢牢把握工作定位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和群團組織的橋梁紐帶作用，高效推動項目施工生產(chǎn)。一是建立健全學習制度，項目管理人員通過三會一課、青課堂、民工夜校等深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話精神、黨的二十大精神、中國工會第十八次全國代表大會精神、集團第三次黨代會和第八次工代會精神、公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。二是開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高項目黨員管理水平、辦事效率。三是開展導師帶徒活動，有針對性地對新員工制定培養(yǎng)措施，幫助新員工成長成才。四是組建青年突擊隊，在項目急、難、險、重工作中，激發(fā)項目青年的積極性與創(chuàng)造性。五是積極開展“四季送”、組織醫(yī)療義診、主題團建、健身娛樂等活動，持續(xù)打造“幸福四建”工會品牌?，F(xiàn)已榮獲集團“工人先鋒號”銀獎和四星“職工小家”稱號。
秉承“鐵軍精神” 叫響華西品牌
項目團隊克服高溫限電、道路受阻、場地狹窄等困難，全力以赴抓進度、沖產(chǎn)值。一是在保障全體管理人員基本輪休的前提下，通過倒排工期、優(yōu)化施工組織，保障了“11.20”首開地下室封頂、“4.20”地下室±0.000全面封頂?shù)?/span>節(jié)點任務目標圓滿完成。二是對重難點工序堅持“方案先行，樣板引路”，所有重難點工序都以單元做樣板，堅持“三檢制度”，設置專職質(zhì)量員，對照施工質(zhì)量驗收規(guī)范嚴格把關。三是項目部嚴格落實技術(shù)交底制度。讓相關人員了解和掌握技術(shù)標準、工期與進度安排、施工方案與要求、機械、設備、物資的配置，掌握施工順序、步驟、工藝標準、安全質(zhì)量措施等內(nèi)容。
堅持技術(shù)創(chuàng)新 降本增效創(chuàng)效益
項目團隊結(jié)合實際情況，在重要工藝上積極推行“新技術(shù)、新材料、新工藝”運用，真正達到了降本增效、縮短工期的目的。一是在地下室筏板及擋墻采用混凝土結(jié)構(gòu)自防水，質(zhì)量可靠，施工效率高，使地下室工期縮短4-6天，還極大提高了混凝土密實度，有效減少細微滲漏處理，降低后續(xù)滲漏維修風險。二是疊合板后澆板帶支模壓桿采用廢舊鋼筋制作，防止漏漿，提升整體拼縫平整度，減少了糾偏措施投入，節(jié)約成本6萬余元。三是為有效防止混凝土串標，隔斷采用了可重復使用的充氣棒，改善梁柱節(jié)點混凝土強度等級混用問題，提高工程觀感質(zhì)量，有效控制高強度砼的用量。四是外架采用盤扣式腳手架，抗變形較普通鋼管腳手架提高1.4倍，還具有耐腐蝕強、強度高等特性，且施工便捷，節(jié)省人工，投入的架管量僅為鋼管排架的1/3，提高了資源的利用率。五是使用塔機標準節(jié)連接螺栓防松退裝置，提高起重機械的整機安全運行性能，降低起重機械事故發(fā)生率，減少高空運維人員的安全風險，保證人身和設備安全。
以現(xiàn)場贏市場 銷售趨勢向好
項目團隊始終踐行“以現(xiàn)場贏市場”理念，堅持高標準實施、高水平建設、高要求管理，統(tǒng)籌安排，科學組織，努力做到“建一項工程，樹一座豐碑”。一是保質(zhì)保量完成節(jié)點任務，得到項目建設單位的一致認可，收獲了建設單位贈送的錦旗和“攻堅克難”獎勵。二是項目開工以來累計接受各級檢查、行業(yè)觀摩20余次，項目施工管理水平、工程質(zhì)量均得到了政府部門、行業(yè)單位、業(yè)主代表的一致好評。三是新簽補充協(xié)議約1500萬元，包含外墻裝飾、市政管網(wǎng)工程；完成總產(chǎn)值約14000萬元，回收工程款11200萬元，項目利潤可控。四是項目樓盤自入市以來深受廣大購房者的熱愛和追捧，銷售速率穩(wěn)居全區(qū)前列，截至10月底，多個樓棟已經(jīng)售罄。
接下來，項目團隊會珍惜榮譽、再接再厲，充分發(fā)揮黨組織的引領作用、群團組織的服務職能，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福而努力，為公司沖刺“百億四建”，集團邁進“世界500強”貢獻力量！