公司“五項組合拳”開展債權(quán)和被訴案件
綜合整治專項行動
（通訊員 王超逸）3月18日，公司召開債權(quán)清收與被訴案件專項治理專題會議，貫徹落實集團公司綜合整治專項行動工作要求。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳超，總會計師陳輝斌，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由陳輝斌同志主持。
會議提出“五項組合拳”開展債權(quán)和被訴案件綜合整治專項行動，一是責(zé)任考核降存量，采取職能部門指標(biāo)考核、工程公司專項考核和項目責(zé)任書考核三項責(zé)任考核方式，全面落實降低被訴案件存量和逾期債權(quán)存量的目標(biāo)。二是六大制度控增量，常態(tài)化堅持標(biāo)前四查制度、項目管理策劃制度、要素合同風(fēng)險控制制度、“三算”制度、月結(jié)成本制度、債權(quán)管理預(yù)警制度，控制被訴案件和逾期債權(quán)增量。三是聯(lián)合懲戒抓信譽，落實《公司信譽信用管理獎懲辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行失信供應(yīng)商聯(lián)合懲戒制度，建立供應(yīng)商和建設(shè)單位黑名單。四是會商通報增壓力，公司成立綜合整治專項行動工作小組，季度召開一次情況通報會商會議，會診工作進度，傳導(dǎo)工作壓力。五是責(zé)任追究保落實，嚴(yán)格執(zhí)行法治建議書和法律監(jiān)督意見書制度，對債權(quán)債務(wù)管理給企業(yè)造成經(jīng)濟信譽損失的責(zé)任人依紀(jì)依規(guī)進行責(zé)任追究。
會議強調(diào)，公司上下必須統(tǒng)一認(rèn)識，鐵腕重拳綜合整治影響企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸問題。會議還就工程公司債權(quán)清收和被訴案件專項考核工作進行了安排。
