樹立標桿項目 打造精品工程
——第四工程公司組織召開現(xiàn)場觀摩會及4月份生產(chǎn)會
（通訊員 董佳琪）為在第四工程公司掀起項目管理“比、學、趕、幫、超”的氛圍，貫徹落實公司“系統(tǒng)化推進四建品牌建設(shè)”工作要求，4月30日上午，第四工程公司在三江國際麗城II期四批次項目召開現(xiàn)場觀摩會及4月份生產(chǎn)會。第四工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處室負責人、項目經(jīng)理、項目黨支部書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)班組負責人等參加會議。
項目現(xiàn)場分設(shè)“人員安全通道”“物流安全通道”“樣板展示區(qū)”“項目團隊展示區(qū)”等。跟隨項目現(xiàn)場疏散通道導(dǎo)向圖，按照集團《視覺識別系統(tǒng)》制作的各類標識標牌醒目展現(xiàn)，大家充分感受著安全文明施工情況。在樣板展示區(qū)，與會人員認真查看了砌體工藝展示、剪力墻工藝展示、樓梯工藝展示、實測實量示意圖、二維碼技術(shù)運用等。在項目團隊展示區(qū)，大家共同觀看了項目團隊的宣傳視頻、宣傳畫冊、施工現(xiàn)場管理圖集，查看了項目部安全管理等各項資料，通過視頻圖片詳細了解了項目開工至今的施工管理具體做法。同時，生產(chǎn)會上，三江國際麗城II期四批次項目執(zhí)行經(jīng)理吳林同志分別從“進場管理”“施工過程管理”“日?？偨Y(jié)”以及 “工作不足之處”等四個方面的21項具體做法和感受，詳細全面總結(jié)了項目部圍繞打造第四工程公司示范項目而作的努力。
會上，第四工程公司班子充分闡述了組織召開項目現(xiàn)場觀摩會的目的和意義，并對下步工作提出了具體要求。一是要始終堅持“固本強基”，要把各項工作、每項制度在日常嚴格執(zhí)行，把傳統(tǒng)的施工工藝嚴格落實到位，高標準、嚴管理，全面提升項目管理水平和能力。二是要牢固樹立“精品”意識，強化工程項目履約能力，通過觀摩學習，改進缺點，發(fā)揚優(yōu)點，將此次觀摩作為工程公司施工現(xiàn)場綜合管理水平提升的新起點。三是牢固樹立政治意識、規(guī)矩意識、紀律意識，提高思想認識，改變意識形態(tài)，不斷擴大范圍進行深層次的學習交流，努力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，贏得業(yè)主單位的尊重和認可，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的目標。四是要及時掌握了解職工群眾思想動態(tài)，及時做好解釋引導(dǎo)工作，緊緊圍繞中心工作，開展富有主題和形式的各類活動，促進工程公司人才隊伍建設(shè)和團隊打造。
據(jù)悉，三江國際麗城II期四批次項目是第四工程公司為落實公司“每個工程公司要打造一個示范工地”的工作要求而確定的示范項目。今后，第四工程公司將持續(xù)落實“系統(tǒng)化推進四建品牌建設(shè)”相關(guān)工作，固本強基，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造四建品牌貢獻出更大的力量！
