自貢直屬項目部舉辦公司市政橋梁工程施工技術、管理現場觀摩交流會
（通訊員 龔建康）6月19日，公司市政橋梁工程施工技術、管理現場觀摩交流會在自貢直屬項目部舉行，公司黨委委員、總經理李兵，總工程師羅忠余，以及各工程公司總經理，總工程師（副總工程師）、生產副總經理、施工處處長、道橋工程項目經理、技術負責人、公司施工生產技術管理部門（工程質量部、安全監(jiān)管部、科技部）管理人員共計60余人前來參加觀摩和交流活動。
活動現場，與會人員參觀了西一段大跨度拱橋施工、西二段掛籃施工等，學習交流了市政橋梁工程施工質量控制、BIM技術應用、施工先進工法等。觀摩活動下午，公司在自貢直屬項目部召開了現場會議，會議由公司總工程師羅忠余主持。
在聽取了自貢直屬項目部對項目總體情況、過程管理、黨群建設以及施工技術等進行了匯報后，羅忠余首先對項目目前管理工作取得的成績表示肯定并提出要求：一是在征地拆遷上，主動出擊，以動促遷，迎難而上，體現了四建鐵軍精神；二是在集團范圍內，產值完成比例最高，說明項目團隊具有挑戰(zhàn)精神。三是要求在生產戰(zhàn)線的同志，要有敢于挑戰(zhàn)高、大、難、新項目的信心。各工程公司，在經營上，要堅定信心，多承接市政橋梁方面的業(yè)務，力爭把公司打造成集團內先進的市政橋梁專業(yè)施工公司。
會上，李兵強調舉這次辦觀摩會的四點意義：一是項目來之不易，是集團在市政路橋方面的最大投資。公司要提高路橋施工能力，和兄弟單位同臺競技，要有迎難而上、敢干為先的精神。二是積極打造市政路橋施工團隊，不斷地總結歸納積累經驗，提升在市政橋梁工程方面的專業(yè)技術能力。三是要充分利用EPC+F模式中的EPC，提前和設計溝通接洽，作出有利于施工的設計，過程中要規(guī)避審計的風險。四是要堅定信心，不斷努力，全力打造四建品牌，用現場贏得市場。
會議最后李兵還對項目提出了五點工作建議：一是自貢項目僅取得階段性成績，要戒驕戒躁，持續(xù)推進，持續(xù)抓好每一項工作，要在質量、安全、成本管理上進一步提升，發(fā)揚工匠精神。二是做好竣工驗收備案資料的收集整理。技術資料、經濟資料要做細做實，要做到質量創(chuàng)優(yōu)、效益可期。三是要進一步加強對專利、科研成果的提煉總結，要可推廣、可復制，能拿來就用。四是全力打造團隊，提升市政路橋管控水平。五是加強黨建群團、企業(yè)文化的打造，發(fā)揚四建鐵軍精神。
