（通訊員 董佳琪）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是公司“1245”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，是國有企業(yè)黨建“強(qiáng)基固本提升工程”的基本要求。為造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)期四建職工隊(duì)伍，踐行集團(tuán)尊重、培育、發(fā)展、成就的人才理念，引導(dǎo)新員工找準(zhǔn)方向定位，在公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，公司黨委正式啟動新員工啟航孵化行動。
明確任務(wù)目標(biāo)，確保啟航孵化有方向。千秋基業(yè)，人才為先。深入分析研判公司人力資源總體情況，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)期四建職工隊(duì)伍是公司隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，是公司各級組織、全體中高層和骨干管理人員的職責(zé)。對新入職員工實(shí)施“啟航孵化行動”是公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要抓手，確保公司發(fā)展既不輸在員工招聘的起跑線上，更不輸在員工培養(yǎng)和使用的賽程中。
強(qiáng)化六大載體，確保啟航孵化有保障。 深入總結(jié)公司人才培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和載體媒介，為確保見習(xí)或試用期的新員工在教育、培訓(xùn)、管理和關(guān)愛方面全方位受益，公司黨委搭建了六大保障載體，一是導(dǎo)師帶徒活動，公司將圍繞“全覆蓋、全周期，重導(dǎo)師或?qū)熃M選聘、重過程檢查指導(dǎo)，關(guān)注輪崗再拜師、關(guān)注崗位變動再拜師”等重點(diǎn)，聯(lián)動各職能部門開展新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流活動，指導(dǎo)每位新員工明確職業(yè)啟航工作路徑。二是三年孵化成長期保護(hù)制度，三年內(nèi)保崗位、保薪酬、保培訓(xùn)、保關(guān)愛。三是職業(yè)生涯規(guī)劃制度，各級黨組織和共青團(tuán)組織要與青年溝通，明確職業(yè)成長目標(biāo)，并將成長表現(xiàn)作為定級、考核、選聘的重要依據(jù)。四是雙推工作，各級共青團(tuán)組織積極開展推優(yōu)入黨和推優(yōu)入庫工作，年度內(nèi)定期組織優(yōu)秀一線青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面交流座談。五是嚴(yán)格勞動合同簽訂和續(xù)簽勞動合同考核制度，公平、正義、陽光地把好員工“入口關(guān)”和“出口關(guān)”。六是持續(xù)推進(jìn)新入職員工關(guān)愛行動，各級組織要幫助項(xiàng)目部實(shí)施“五個(gè)好工程”，幫扶安好一個(gè)家、提供建好一個(gè)基地、解決養(yǎng)好一個(gè)胃、配強(qiáng)配好一個(gè)WIFI、安排布好一個(gè)時(shí)間，為新員工工作、生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境。
深化責(zé)任落實(shí)，確保啟航孵化有實(shí)效。實(shí)施新員工啟航孵化行動，公司要上下一盤棋、擰成一股繩、織成一張網(wǎng)。公司黨政工團(tuán)要有效聯(lián)動，考核合作雙管齊下，督促六大載體工作落地落實(shí)。公司各級組織和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要高度重視、主動認(rèn)領(lǐng)、研究落實(shí)對新員工的教育、培訓(xùn)、管理和關(guān)愛等措施，構(gòu)建齊抓共管工作格局，將新員工啟航孵化成效作為檢驗(yàn)各級組織和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作成果的重要內(nèi)容。
功以才成，業(yè)由才廣，企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動。習(xí)總書記勉勵(lì)青年“人生的扣子從一開始就要扣好”。大力實(shí)施新員工啟航孵化行動、共同呵護(hù)新員工成長、幫助新員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是各級組織的重要責(zé)任和光榮使命，讓人才強(qiáng)企戰(zhàn)略夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基，助力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。