搶抓質(zhì)量不放松 施工大干爭先鋒
——第二工程公司金泉怡景項目積極開展勞動競賽
（通訊員 彭柳江）7月正值金泉怡景項目搶抓工期節(jié)點關(guān)鍵時期，公司以“提質(zhì)增效促管理 精品工程贏市場”為主題的勞動競賽也正式拉開帷幕。
上下齊心，制定方案。6月底工程公司就勞動競賽的通知精神對項目部進行了全面仔細(xì)的宣貫，項目部也召開了勞動競賽專題會議，共同認(rèn)真研究成立了項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《金泉怡景項目2020年度勞動競賽實施方案》，明確了各部門的職責(zé)并責(zé)任到人，為活動的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
全面宣傳，啟動競賽。7月6日，工程公司給項目部授予了勞動競賽旗幟，宣布金泉怡景項目部勞動競賽活動正式啟動。并對勞動競賽內(nèi)容、評比階段、獎懲措施進一步做了全面的宣貫和指導(dǎo)，要求項目部全員要提高意識，根據(jù)項目部勞動競賽實施方案分步驟開展各項工作，爭取在此次勞動競賽中取得佳績。項目部于7月9日召開了勞動競賽啟動儀式專題會議，向所有項目部管理人員、勞務(wù)分包單位管理人員以及各班組長宣貫勞動競賽各項事宜，并且明確各級責(zé)任主體。
做實工作，效果初現(xiàn)。勞動競賽啟動以后，項目部積極落實勞動競賽各項工作：每周二項目部質(zhì)量、施工、安全、技術(shù)部門分別對現(xiàn)場實體觀感質(zhì)量、實測實量、資料完善準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全文明施工等幾個方面進行全面檢查，各個部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理；每周四勞動競賽專題會議上，對勞務(wù)班組提出相應(yīng)的整改要求和時限，并且項目部相應(yīng)部門對整改過程進行全程跟蹤督促；每周五形成周簡報，通報每周勞動競賽開展的情況。通過勞動競賽，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一手搶抓施工進度，一手搶抓施工質(zhì)量的良好態(tài)勢，并在20天里完成了之前認(rèn)為不可能完成的項目銷售亮相這一重要節(jié)點，項目部通過自身努力得到了甲方的認(rèn)可。
此次公司組織開展的6月——9月勞動競賽活動，旨在要求項目一線加強質(zhì)量管理水平，提升項目實體質(zhì)量，以此來不斷提升公司品牌影響力，從而贏得市場的認(rèn)可。金泉怡景項目作為公司的一份子，將會持續(xù)深入開展活動，總結(jié)前期的經(jīng)驗與不足，力爭在后續(xù)的競賽階段，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，繼續(xù)把提升質(zhì)量作為使命和擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)、高效地完成本次勞動競賽。
