勞動(dòng)競賽促管理 質(zhì)量提升樹品牌
——貴陽華潤項(xiàng)目以勞動(dòng)競賽為契機(jī)全面提升管理水平
（通訊員 聶瓊睿）8月25日，夏日炎炎，西北工程公司貴陽華潤國際社區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理劉鳴像往常一樣細(xì)心地查看施工現(xiàn)場每一處關(guān)鍵施工部位，在他帶領(lǐng)下的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一刻也不敢放松，他們要做好迎接勞動(dòng)競賽檢閱的最后準(zhǔn)備。項(xiàng)目部深入總結(jié)交叉檢查所反映出來的成績和不足，將本次勞動(dòng)競賽目標(biāo)與項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)相結(jié)合，按照“同部署、同檢查、同落實(shí)”的三同時(shí)原則，建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量常見通病治理，不斷提升工程實(shí)體質(zhì)量，為勞動(dòng)競賽最后一次檢查摩拳擦掌。
貴陽華潤國際社區(qū)二期G區(qū)二標(biāo)段項(xiàng)目按照公司勞動(dòng)競賽重點(diǎn)和相關(guān)要求制定勞動(dòng)競賽方案，成立勞動(dòng)競賽工作小組，將責(zé)任落實(shí)到人。各班組積極響應(yīng)，保證施工現(xiàn)場常態(tài)化管理，時(shí)刻保持迎檢狀態(tài)。在日常施工過程中，項(xiàng)目嚴(yán)把施工進(jìn)度，每周定時(shí)向工程公司進(jìn)行周報(bào)匯報(bào)，形成日?？己藱C(jī)制對(duì)各部門和工種進(jìn)行現(xiàn)場檢查，根據(jù)《西北工程公司項(xiàng)目考核評(píng)分表》進(jìn)行考核、評(píng)分，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為勞動(dòng)競賽后期奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目總建筑面積約10.97萬平米，在出入口管理、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械管理、安全教育、等方面達(dá)到了安全文明施工；每棟樓配備3套支撐體系，一套鋁模板；設(shè)置三級(jí)沉淀池，對(duì)現(xiàn)場車輛沖洗等污水二次利用；針對(duì)貴陽多風(fēng)、大風(fēng)天氣，項(xiàng)目采用滑觸線代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工電梯電纜，極大的提高了現(xiàn)場的安全文明施工形象。
項(xiàng)目自開工以來以來，得到了公司的重視和大力支持，項(xiàng)目部將秉承四建鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，打造施工亮點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè)，按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效促管理精品工程贏市場”的目標(biāo)而不懈努力。
