西北工程公司召開2020年二季度生產(chǎn)會
（通訊員 寧廣強）為確保全面完成西北工程公司施工生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)西北工程公司2020年二季度施工生產(chǎn)、安全管理情況，安排和部署下一步施工生產(chǎn)、安全管理工作，8月26日，西北工程公司召開了2020年二季度施工生產(chǎn)會，工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人及工程部全體人員、各項目主要管理人員參加此次會議。
會上，工程公司工程部部長對工程公司2020年二季度的施工生產(chǎn)總體情況、產(chǎn)值完成總體情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯、質(zhì)量管理以及綜合獲獎排名和單項排名等方面做了匯報并進行全面分析通報。并對榮獲公司2019年綜合大檢查第三名的漢中智慧江岸項目、西北公司二季度檢查前三名的獲獎項目進行了頒獎。
工程公司副總經(jīng)理鄒勇對項目成本、工期及勞動力、項目搶工期間存在的不足進行了分析，對公司各項月結(jié)成本管理方面進行了強調(diào)。工程公司總工程師、副總經(jīng)理董存金對西北工程公司生產(chǎn)情況進行了匯報，對在建項目進行了逐個分析，指出西北工程公司上半年安全生產(chǎn)形勢嚴峻，并對上半年安全、質(zhì)量、工期進度以及現(xiàn)場資料管理和項目管理系統(tǒng)方面存在的不足進行分析指正，對下一步工作進行了部署:一是要對檢查標準進行細化。二是要各項目認真對待公司勞動競賽，充分做好準備。三是要做好機電專項檢查準備，加強項目安全管理，機電管理，形成安全工作長效監(jiān)督機制，隨時準備迎接公司的檢查。四是要對工程公司下半年重點項目拉網(wǎng)式檢查。五是要對銀川交房標準方面，鋁膜工藝流程，西北公司實測實量，質(zhì)量方面，技術(shù)方面進行課件研究，形成成果。
西北工程公司黨總支副書記、工會主席吳松對各項目部綜合管理情況提出了表揚和鼓勵，對西北工程公司2020年重點工作推進情況進行通報和強調(diào):一是在公司的總體安排部署下優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運營能力。二是加強薪酬管理制度執(zhí)行，細化績效考核。三是強調(diào)規(guī)范勞動用工及農(nóng)民工管理。四是規(guī)范公文管理，提升公文寫作水平。
工程公司總經(jīng)理陳斌對工程公司取得前三名的成績項目給予肯定和表揚，并提出了以下幾點要求：一是安全管理強堅持。二是質(zhì)量提升創(chuàng)品牌，對三方檢查標準進行組織學(xué)習(xí)和熟悉。三是強化工期管理，以進度促市場。四是生產(chǎn)成本共同抓，成本優(yōu)化提高效益。五是抓好人才助發(fā)展，做好后備人才梯隊建設(shè)。六是流程規(guī)范助管理，加強學(xué)習(xí)和運用公司各項管理制度。七是團隊建設(shè)增士氣。
本次生產(chǎn)會對各項目綜合管理工作進行了階段性的總結(jié)和系統(tǒng)分析，為工程公司進一步提升項目管理能力提供重要保障。
