安裝工程公司召開“項(xiàng)目突出問題集中整治”
工作專題動(dòng)員會(huì)
（通訊員 王涵）為進(jìn)一步規(guī)范施工項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目合法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)有序地實(shí)施，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和巨重大風(fēng)險(xiǎn)，確保工程公司可持續(xù)、健康、高質(zhì)量的發(fā)展。9月4日，安裝工程公司召開項(xiàng)目突出問題集中整治工作專題動(dòng)員會(huì)。本次會(huì)議在成都及銀川設(shè)兩個(gè)會(huì)場(chǎng)，兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)以視頻形式實(shí)時(shí)連接。參加會(huì)議的人員有工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。
會(huì)上，工程公司黨支部書記彭明坤宣布工程公司成立“項(xiàng)目突出問題集中整治”領(lǐng)導(dǎo)小組。工程公司總經(jīng)理湯伏軍傳達(dá)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵在8月27日公司“項(xiàng)目突出問題集中整治”工作動(dòng)員會(huì)上的講話，并對(duì)“項(xiàng)目突出問題集中整治”工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)作出安排，針對(duì)分包分供、項(xiàng)目資金支付、管理人員用工、人證合一、農(nóng)民工工資支付、印章使用管理等六大問題分別作出了要求。會(huì)議要求，各位管理者，一定要轉(zhuǎn)變思想、高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，堵住跑冒滴漏，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
目前工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組正在對(duì)銀川地區(qū)項(xiàng)目突出問題進(jìn)行“一對(duì)一”的檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問題立行立改。工程公司將嚴(yán)格落實(shí)、切實(shí)推進(jìn)，全力做好“項(xiàng)目突出問題集中整治”工作。
銀川分會(huì)場(chǎng)
成都分會(huì)場(chǎng)