安裝工程公司召開“項目突出問題集中整治”
工作專題動員會
（通訊員 王涵）為進一步規(guī)范施工項目的管理，保證項目合法合規(guī)、嚴謹有序地實施，避免造成經(jīng)濟損失和巨重大風險，確保工程公司可持續(xù)、健康、高質(zhì)量的發(fā)展。9月4日，安裝工程公司召開項目突出問題集中整治工作專題動員會。本次會議在成都及銀川設兩個會場，兩個分會場以視頻形式實時連接。參加會議的人員有工程公司領導班子、各業(yè)務口負責人、各項目經(jīng)理及各項目執(zhí)行經(jīng)理。
會上，工程公司黨支部書記彭明坤宣布工程公司成立“項目突出問題集中整治”領導小組。工程公司總經(jīng)理湯伏軍傳達了公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵在8月27日公司“項目突出問題集中整治”工作動員會上的講話，并對“項目突出問題集中整治”工作時間節(jié)點作出安排，針對分包分供、項目資金支付、管理人員用工、人證合一、農(nóng)民工工資支付、印章使用管理等六大問題分別作出了要求。會議要求，各位管理者，一定要轉(zhuǎn)變思想、高度重視，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，堵住跑冒滴漏，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎！
目前工程公司領導小組正在對銀川地區(qū)項目突出問題進行“一對一”的檢查指導，對存在的問題立行立改。工程公司將嚴格落實、切實推進，全力做好“項目突出問題集中整治”工作。
銀川分會場
成都分會場