西北工程公司召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會
（通訊員 張丹）9月8日下午，西北工程公司召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司黨委委員/總經(jīng)濟師康樂、財務(wù)部部長原玉博、人力資源部副部長郭瑞、黨委工作部主管，工程公司機關(guān)全體職工，項目主要管理人員出席會議。
會上，工程公司財務(wù)部副部長作了西北工程公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告，報告從主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、利潤指標(biāo)、項目營業(yè)利潤率、預(yù)結(jié)算情況、債權(quán)債務(wù)情況等方面全面準(zhǔn)確地分析了工程公司所面臨的問題，并指出運行中存在的主要問題，對下半年經(jīng)濟工作提出了思路和建議。工程公司副總經(jīng)理鄒勇對上半年經(jīng)營投標(biāo)、施工產(chǎn)值、結(jié)算辦理等成本相關(guān)方面做出全面總結(jié)。工程公司黨總支副書記、工會主席吳松對人力資源基礎(chǔ)工作、人才培養(yǎng)方面做出總結(jié)及下半年的工作做出規(guī)劃。工程公司總經(jīng)理陳斌總結(jié)了工程公司上半年經(jīng)濟運行的成績與不足，對下半年的經(jīng)濟運行作出部署與安排。
康樂充分肯定了工程公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，指出了存在的問題和不足，并對抓好當(dāng)前和下半年各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計工作提出明確要求：一是強化執(zhí)行力，做好成本管控工作。二是服務(wù)好老客戶，科學(xué)合理的拓展新客戶。三是打造強有力的高效項目團隊，努力塑造和提升公司在西北地區(qū)的品牌，提升基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格服從管理，執(zhí)行好公司各項管理制度，重視項目突出問題集中整治工作。四是抓好人才隊伍建筑工作積極響應(yīng)公司組織體系優(yōu)化的工作要求。五是圍繞企業(yè)文化，著力提升核心競爭力。
