重慶工程公司召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、月結(jié)成本整改專題會(huì)、項(xiàng)目突出問(wèn)題整治會(huì)
（通訊員 李東昌 曹天宇）9月18日，重慶工程公司召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、月結(jié)成本整改專題會(huì)、項(xiàng)目突出問(wèn)題整治會(huì)。公司黨委委員/總經(jīng)濟(jì)師康樂(lè)、黨委工作部部長(zhǎng)/董事會(huì)辦公室主任胡曉及工程公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，工程公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)杜大濱作了2020年上半年重慶工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算情況等方面對(duì)工程公司資金管理、存在問(wèn)題進(jìn)行了全面分析并提出了解決措施和建議。工程公司成本管理小組各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人針對(duì)各項(xiàng)目月結(jié)成本管理提出整改意見(jiàn)和措施。工程公司副總經(jīng)理駱斌對(duì)月結(jié)成本和項(xiàng)目突出問(wèn)題整治重點(diǎn)工作作出明確要求。
工程公司黨支部委員/總經(jīng)理馬劍鋒同志指出：盡管三個(gè)會(huì)議暴露了不少問(wèn)題，但全體員工要有“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力、正視問(wèn)題是黨性、解決問(wèn)題是政績(jī)”的認(rèn)識(shí)，抓實(shí)問(wèn)題整改和達(dá)到效果。馬劍鋒結(jié)合會(huì)議提出三方面要求：一是工程公司要順應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展大勢(shì)“順勢(shì)而為”，領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)處室和項(xiàng)目部有效履職盡責(zé)。二是不斷夯實(shí)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，實(shí)現(xiàn)工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和效益；全面整改各項(xiàng)目月結(jié)成本管理存在的問(wèn)題，貫徹并落實(shí)全過(guò)程和全員成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利核心目標(biāo)；針對(duì)項(xiàng)目突出問(wèn)題，尤其是目標(biāo)考核型項(xiàng)目，逐一整改，實(shí)現(xiàn)工程公司項(xiàng)目管理統(tǒng)一、合規(guī)、合法。三是落實(shí)公司黨委書(shū)記/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理李兵9月15號(hào)會(huì)議講話精神，以公司“十四五規(guī)劃”為大前提落實(shí)工程第二個(gè)五年規(guī)劃核心思想；狠抓經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)，建設(shè)以重慶為核心的東向市場(chǎng)，為“千億華西、百億四建”努力工作；遵循“以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)支撐工程公司”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“扎根重慶、發(fā)展重慶”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。公司黨委工作部部長(zhǎng)/董事會(huì)辦公室主任胡曉對(duì)本次會(huì)議的高效、務(wù)實(shí)作了肯定，并寄語(yǔ)工程公司繼續(xù)良好的工作氛圍、高昂的工作熱情和扎實(shí)有效的工作，為公司“十四五規(guī)劃”和快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
公司黨委委員/總經(jīng)濟(jì)師康樂(lè)對(duì)本次會(huì)議會(huì)風(fēng)、質(zhì)量提出表?yè)P(yáng)，并表示完全贊同工程公司的各項(xiàng)工作安排。他強(qiáng)調(diào)：盡管工程公司上半年各項(xiàng)工作受到疫情影響，但一定要利用今年剩下130天的有效工作時(shí)間加快速度，實(shí)現(xiàn)并超越公司下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)。工程公司一要抓住“成渝同城”的機(jī)遇，落實(shí)集團(tuán)“彎道超車、跨越發(fā)展”和“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”要求，繼續(xù)深耕重慶并大力拓展周邊市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升四建品牌。二要提升管理、務(wù)求實(shí)效，要求全員科學(xué)合理利用好項(xiàng)目管理系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段做好成本和項(xiàng)目管理工作，同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以夢(mèng)想組建團(tuán)隊(duì)、靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，并重點(diǎn)闡釋了公司下一步要落實(shí)的“兌現(xiàn)文化”。三要同舟共濟(jì)、科學(xué)發(fā)展，希望廣大干部職工在新班子帶領(lǐng)下，同心同德、履職盡責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)四建鐵軍精神，發(fā)揮公司核心市場(chǎng)作用，為公司十四五規(guī)劃的謀篇布局作出貢獻(xiàn)。最后，他對(duì)工程公司全體員工在外區(qū)的打拼表示慰問(wèn)，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力工作、發(fā)展更上臺(tái)階。
重慶工程公司項(xiàng)目突出問(wèn)題整治工作會(huì)
重慶工程公司月結(jié)成本整改專題會(huì)
重慶工程公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)