第三工程公司開展在建項目突出問題集中整治檢查工作
（通訊員 王文霞）為進(jìn)一步規(guī)范工程公司施工項目管理，更好地推動項目合法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)有序地實施，確保工程公司可持續(xù)、健康、高質(zhì)量的發(fā)展，避免項目給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和巨大風(fēng)險。根據(jù)公司文件精神，9月4日，第三工程公司成立項目突出問題集中整治工作小組，工程公司副總經(jīng)理范宗華任組長。9月16日——9月23日，由組長范宗華帶隊，組織人力資源處、造價成本控制處、 財務(wù)處、市場經(jīng)營處、辦公室等部門對工程公司成都片區(qū)、銀川片區(qū)項目的項目突出問題集中整治檢查。
此次檢查主要從以下六個方面對工程公司各在建項目進(jìn)行：一是項目的合同履約情況及分包分供、二是項目資金支付、三是項目零星用工、四是項目人證合一、五是農(nóng)民工工資支付、六是項目印章管理。
項目突出問題集中整治工作小組在各項目對突出問題進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次核查，對各受檢項目均存在的一些問題進(jìn)行了集中反饋，檢查組組長范宗華對各項目提出了三點要求：一是項目部必須高度重視此次項目突出問題集中整治檢查，杜絕敷衍了事，必須認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行自查。二是檢查組提出的整改問題，須在9月30日前完成整改并書面向工程公司檢查組回復(fù)整改情況，對檢查出的問題要落實到責(zé)任人，對項目部需要工程公司機關(guān)配合的，各處室須全力配合，完善相關(guān)資料。三是各受檢項目要時刻做好迎接公司檢查的準(zhǔn)備。
