精心編制“十四五”規(guī)劃 科學(xué)謀劃公司發(fā)展
——公司開展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作系列報道二
公司自2020年9月正式啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作以來，迅速成立工作機構(gòu)，明確“五步走”的工作部署，各項工作扎實、有序推進。目前，公司十四五規(guī)劃各業(yè)務(wù)小組通過調(diào)研、分析和討論等方式，對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已有了初步的思路和想法，形成并提交了各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃思路報告。
為精心編制公司“十四五”規(guī)劃，確保公司“十四五”規(guī)劃與集團有效銜接，切實提高規(guī)劃的質(zhì)量水平和可行性。根據(jù)公司決策部署，特聘請科思頓管理咨詢公司為公司“十四五”規(guī)劃把脈問診，開展規(guī)劃項目咨詢。12月14日，科思頓管理咨詢公司項目組正式進駐公司，公司組織十四五規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及科思頓管理咨詢公司項目組的成員召開了公司十四五規(guī)劃咨詢項目溝通會，會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵主持。
會上，科思頓管理咨詢公司在前期與公司溝通和查閱公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，指出了公司的競爭優(yōu)勢：一是具有省屬國有大型企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象；二是通過近70年發(fā)展歷程總結(jié)出來的一套適合自身發(fā)展的管理模式；三是具有比較扎實的內(nèi)部基礎(chǔ)。與此同時，咨詢公司結(jié)合公司提出的2023年實現(xiàn)“百億四建”，2025年實現(xiàn)營業(yè)收入力爭達到180億元的目標，給出了三點建議：一是公司未來發(fā)展要站在中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型機遇期的態(tài)勢下找到發(fā)力點；二是公司要抓住國有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚四川、西部建筑特色；三是公司要繼承和發(fā)揚好“3+2”的區(qū)域市場布局。并提出要從兩個方面去突破：一是要加強市場化改革。特別是在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部資源分配、內(nèi)部管理三個方面加強市場化改革的力度。二是要守正出奇，行穩(wěn)致遠。守正即在充分做好艱苦奮斗，負重拼搏的思想準備的基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)、融入、創(chuàng)新的方式聚焦主業(yè)主責；出奇即在守正的基礎(chǔ)上，依托集團、政府及國企的平臺優(yōu)勢，打造多元運營模式。
李兵指出，公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要在專業(yè)咨詢公司的指導(dǎo)下，一是要聚焦行業(yè)市場、突出業(yè)務(wù)重點，注重規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，精心繪藍圖；二是要把加強頂層設(shè)計和堅持問計于民統(tǒng)一起來，開門問策、集思廣益，切實把干部職工的期盼、意見、智慧充分吸收到公司“十四五”規(guī)劃編制中來，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)指引，精細聚力量；三是要堅持問題導(dǎo)向，運用系統(tǒng)、科學(xué)的方法調(diào)研、分析和解決公司發(fā)展存在的問題，為“十四五”發(fā)展開好局，精準定靶向；四是要以實現(xiàn)“百億四建”為抓手，進一步提煉四建文化，打造品牌四建、鐵軍四建、進取四建、公平四建、陽光四建、規(guī)范四建、和諧四建、幸福四建。
