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精心編制“十四五”規(guī)劃 科學(xué)謀劃公司發(fā)展
——公司開展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作系列報(bào)道二
公司自2020年9月正式啟動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作以來，迅速成立工作機(jī)構(gòu)，明確“五步走”的工作部署，各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序推進(jìn)。目前，公司十四五規(guī)劃各業(yè)務(wù)小組通過調(diào)研、分析和討論等方式，對(duì)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已有了初步的思路和想法，形成并提交了各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃思路報(bào)告。
為精心編制公司“十四五”規(guī)劃，確保公司“十四五”規(guī)劃與集團(tuán)有效銜接，切實(shí)提高規(guī)劃的質(zhì)量水平和可行性。根據(jù)公司決策部署，特聘請(qǐng)科思頓管理咨詢公司為公司“十四五”規(guī)劃把脈問診，開展規(guī)劃項(xiàng)目咨詢。12月14日，科思頓管理咨詢公司項(xiàng)目組正式進(jìn)駐公司，公司組織十四五規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及科思頓管理咨詢公司項(xiàng)目組的成員召開了公司十四五規(guī)劃咨詢項(xiàng)目溝通會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵主持。
會(huì)上，科思頓管理咨詢公司在前期與公司溝通和查閱公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，指出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是具有省屬國有大型企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象；二是通過近70年發(fā)展歷程總結(jié)出來的一套適合自身發(fā)展的管理模式；三是具有比較扎實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。與此同時(shí)，咨詢公司結(jié)合公司提出的2023年實(shí)現(xiàn)“百億四建”，2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到180億元的目標(biāo)，給出了三點(diǎn)建議：一是公司未來發(fā)展要站在中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的態(tài)勢(shì)下找到發(fā)力點(diǎn)；二是公司要抓住國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)四川、西部建筑特色；三是公司要繼承和發(fā)揚(yáng)好“3+2”的區(qū)域市場(chǎng)布局。并提出要從兩個(gè)方面去突破：一是要加強(qiáng)市場(chǎng)化改革。特別是在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部資源分配、內(nèi)部管理三個(gè)方面加強(qiáng)市場(chǎng)化改革的力度。二是要守正出奇，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。守正即在充分做好艱苦奮斗，負(fù)重拼搏的思想準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)、融入、創(chuàng)新的方式聚焦主業(yè)主責(zé)；出奇即在守正的基礎(chǔ)上，依托集團(tuán)、政府及國企的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打造多元運(yùn)營模式。
李兵指出，公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要在專業(yè)咨詢公司的指導(dǎo)下，一是要聚焦行業(yè)市場(chǎng)、突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，精心繪藍(lán)圖；二是要把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民統(tǒng)一起來，開門問策、集思廣益，切實(shí)把干部職工的期盼、意見、智慧充分吸收到公司“十四五”規(guī)劃編制中來，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)指引，精細(xì)聚力量；三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的方法調(diào)研、分析和解決公司發(fā)展存在的問題，為“十四五”發(fā)展開好局，精準(zhǔn)定靶向；四是要以實(shí)現(xiàn)“百億四建”為抓手，進(jìn)一步提煉四建文化，打造品牌四建、鐵軍四建、進(jìn)取四建、公平四建、陽光四建、規(guī)范四建、和諧四建、幸福四建。
