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李兵一行到遂寧中梁壹號院項目檢查指導(dǎo)工作
12月29日下午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵帶領(lǐng)工程管理中心副總經(jīng)理游濤、第六工程公司班子成員等一行到第三工程公司遂寧中梁壹號院項目檢查指導(dǎo)工作，第三工程公司總經(jīng)理倪星鴻陪同檢查。李兵一行在實地走訪查看了施工現(xiàn)場后，在項目部會議室召開座談會，與項目管理人員進行了溝通交流，并對項目的工作給予了肯定的評價。
李兵對項目部提出了四點要求:一是要加強與甲方關(guān)系的建立和維護，團結(jié)各方資源，為項目工作能夠順利開展打下堅實基礎(chǔ)。二是在項目施工過程中要加強總結(jié)和提升，重視施工安全管理及質(zhì)量細節(jié)管控，工作執(zhí)行過程中要細致到位；三是做好項目月結(jié)成本及與甲方月結(jié)、月清的管理工作，抓好成本、技術(shù)等過程資料的收集和歸檔，提高履約能力；四是提升項目管理團隊管理水平，注重團隊人才培養(yǎng)，由一個優(yōu)秀的項目團隊“裂變”出更多的優(yōu)秀團隊。五是換位思考，從業(yè)主的角度去認真對待每一項工作，展現(xiàn)出“四建人”、“華西人”的敬業(yè)精神。
工程公司總經(jīng)理倪星鴻作了表態(tài)發(fā)言：一是感謝公司對項目的關(guān)心與支持，對董事長指出的問題，項目部將認真、總結(jié)、積極整改。工程公司、項目部將不負厚望，繼續(xù)努力拼搏。二是項目部要干好目前工作，統(tǒng)籌謀劃好下一步工作計劃，要在自身上找優(yōu)勢、找差距，不斷提升團隊整體實力；三是兄弟單位都在遂寧市場發(fā)展，要加強資源共享、相互幫助、全力支持共同打響四建的品牌影響力。
項目部將嚴格按照集團第三次黨代會的精神，將項目各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落地落實，全體管理人員繼續(xù)鼓足干勁，堅定信心，攻堅克難?！皥F結(jié)一切可以團結(jié)的力量”為實現(xiàn)“百億四建”“千億華西”“世界五百強”的目標貢獻一份力量。
