第五工程公司召開2020年度工作總結(jié)會
12月30日，第五工程公司召開了2020年度工作總結(jié)會。會議總結(jié)了2020年度施工生產(chǎn)、安全管理、成本管理等各項管理工作，并安排部署了歲末年初安全生產(chǎn)等重點管理工作。工程公司班子成員、機關全體管理人員、各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、項目支部書記、技術負責人、商務經(jīng)理約50人參加會議，會議由工程公司副總經(jīng)理周興主持。
會議就2020年第四季度項目綜合大檢查情況進行了通報。充分肯定了各項目在生產(chǎn)管理工作中取得的亮點和成績，同時，也披露了存在的短板和不足，并對下一步管理工作提出相應的整改措施和建議。周興對2020年度施工產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)奪杯、項目管理、安全管理、疫情防控等方面做了全面的總結(jié)與分析。并對冬季施工的質(zhì)量管控、“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)工作及節(jié)后復工復產(chǎn)的資源保障工作作出了具體安排。
會上，工程公司對四季度綜合大檢查中前三名優(yōu)勝項目頒發(fā)了獎金，并對綜合檢查成績榮獲第一名的吾悅廣場三標段項目頒發(fā)了流動紅旗。
最后，副總經(jīng)理陳波對2020年工作做了全面總結(jié)，對2021年工作作了部署。他充分肯定了工程公司在全體干部職工共同努力下項目主體責任意識的提升和強化，基礎管理得到較大夯實，整體戰(zhàn)斗力得到了提升，經(jīng)濟效益有所突破取得成績。他指出，工程公司經(jīng)營與生產(chǎn)的良性循環(huán)匹配度差距較大，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，項目的團隊建設和執(zhí)行力、人力資源管理有待進一步提升等存在的短板和不足。同時，他對今后的工作提出了新的要求，要求工程公司的管理工作要找準核心與關鍵，要堅持管理有度，指導有方；要加強機關與項目的溝通，既要尊重制度也要注重執(zhí)行的靈活性；要做到守土有責，實干有為；質(zhì)量管理要以實測實量和“飛檢”為抓手，重視實測實量，高度重視“飛檢”工作。工程單價要與實測實量合格率掛鉤；要高度重視機電安全管理工作；成本管理要樹立“底線”、“紅線”意識。
2021年，工程公司全體員工將切實貫徹集團第三次黨代會會議精神，開拓創(chuàng)新，務實有為。并從“五個一”角度出發(fā)，把握“一次機遇”、樹牢“一個意識”、建立“一個關系”、緊抓“一個布局”，打造“一個體系”，牢牢把握住目前德陽大發(fā)展的機遇，增強全員經(jīng)營意識，扎根德陽市場，大力發(fā)展成都、綿陽等周邊市場，審慎拓展其他地區(qū)市場，打造多觸角，多層級，多途徑立體經(jīng)營體系，確?！氨４媪?、達增量、增新量”。為公司2023年實現(xiàn)“百億四建”作出新的更大貢獻，為把工程公司建設成為公司支撐性、支柱型工程公司而努力奮斗！
第五工程公司2020年度工作總結(jié)會
對四季度綜合大檢查中前三名優(yōu)勝項目頒發(fā)獎項