公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富一行到安裝工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
1月27日上午，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富一行到安裝工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司在家班子成員，財(cái)務(wù)管理部、市場營銷部、商務(wù)成本部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，工程公司總經(jīng)理湯伏軍分別從經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)、潛盈潛虧、資金現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別作了補(bǔ)充匯報(bào)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富在聽取報(bào)告后，對安裝工程公司各項(xiàng)工作取得的成績給予充分肯定。根據(jù)調(diào)研過程中反映和具體掌握的情況，對工程公司下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是解放思想、堅(jiān)定信心。將集團(tuán)黨代會精神和公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略，在工程公司貫徹落實(shí)落地。二是回顧“十三五”的工作。安裝自2011年12月成立以來，這期間找問題、找差距，并結(jié)合實(shí)際緊跟公司“十四五”規(guī)劃的發(fā)展步伐，將安裝做強(qiáng)、做大。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精細(xì)化管理，提升效益。以成、渝、德、眉、資為經(jīng)濟(jì)圈，做好區(qū)域布局。并選好目標(biāo)客戶、優(yōu)質(zhì)有實(shí)力客戶，在新風(fēng)、地暖等專業(yè)化的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展精裝修、市政水處理、管廊等業(yè)務(wù)。四是做好履約過程中的監(jiān)控。加強(qiáng)債權(quán)管理。五是做好竣工結(jié)算工作。最后強(qiáng)調(diào)做好資金安排、安全生產(chǎn)、防疫工作，為實(shí)現(xiàn)公司“百億四建”不懈奮斗。
