田世云一行赴公司調研
1月28日上午，集團總會計師田世云一行赴公司調研，集團公司財稅管理中心總經理陳健和資金管理中心、運營管理中心相關人員陪同調研。
會上，田世云聽取了公司財務總監(jiān)尹德富就公司2020年經營狀況、施工生產情況、財務狀況、成本狀況、債權債務情況、人力資源情況、當前公司存在的不足、2021年指標安排、工作思路及工作重點等方面的工作匯報，公司班子作了補充匯報。集團相關陪同人員分別就公司資金收支、資金結算、重點應收賬款督辦、法律債權、竣工工程結算等方面的工作進行了了解，并提出意見建議。
在聽取工作匯報后，田世云結合實際情況對公司財務工作提出了四點建議，一是要抓實抓細春節(jié)前收款，“立足于收，以收定支”，保證職工及農民工工資及時發(fā)放，確保節(jié)前穩(wěn)定。二是子公司要向片區(qū)綜合開發(fā)過渡，引入品牌開發(fā)商，盤活存量資產。三是進一步落實融資預算，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。四是主動擁抱數字化，積極推動數字化轉型，為實現(xiàn)2023年“百億四建”做出重要支撐。
公司黨委書記、董事長、總經理李兵代表班子成員作表態(tài)發(fā)言，一是公司將以集團第三次黨代會精神為指引，從實際出發(fā)，為實現(xiàn)2023年“百億四建”的目標而努力奮斗。二是嚴格按照集團“8795”部署，公司“3+2”區(qū)域市場布局，拓展多地經營，強化西北市場，優(yōu)化云南、大灣區(qū)布局，把建筑業(yè)這一支柱產業(yè)做優(yōu)做強。三是著力打造“效益四建、品牌四建、幸福四建”。五是整合公司資源，實現(xiàn)規(guī)模效益。
公司班子成員以及財務管理中心、投資與法務管理中心、綜合管理中心負責人參加會議。
