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田世云一行赴公司調(diào)研
1月28日上午，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云一行赴公司調(diào)研，集團(tuán)公司財(cái)稅管理中心總經(jīng)理陳健和資金管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)人員陪同調(diào)研。
會(huì)上，田世云聽(tīng)取了公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富就公司2020年經(jīng)營(yíng)狀況、施工生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況、成本狀況、債權(quán)債務(wù)情況、人力資源情況、當(dāng)前公司存在的不足、2021年指標(biāo)安排、工作思路及工作重點(diǎn)等方面的工作匯報(bào)，公司班子作了補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)陪同人員分別就公司資金收支、資金結(jié)算、重點(diǎn)應(yīng)收賬款督辦、法律債權(quán)、竣工工程結(jié)算等方面的工作進(jìn)行了了解，并提出意見(jiàn)建議。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，田世云結(jié)合實(shí)際情況對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出了四點(diǎn)建議，一是要抓實(shí)抓細(xì)春節(jié)前收款，“立足于收，以收定支”，保證職工及農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，確保節(jié)前穩(wěn)定。二是子公司要向片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)過(guò)渡，引入品牌開(kāi)發(fā)商，盤(pán)活存量資產(chǎn)。三是進(jìn)一步落實(shí)融資預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是主動(dòng)擁抱數(shù)字化，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)2023年“百億四建”做出重要支撐。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵代表班子成員作表態(tài)發(fā)言，一是公司將以集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為指引，從實(shí)際出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)2023年“百億四建”的目標(biāo)而努力奮斗。二是嚴(yán)格按照集團(tuán)“8795”部署，公司“3+2”區(qū)域市場(chǎng)布局，拓展多地經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化西北市場(chǎng)，優(yōu)化云南、大灣區(qū)布局，把建筑業(yè)這一支柱產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。三是著力打造“效益四建、品牌四建、幸福四建”。五是整合公司資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
公司班子成員以及財(cái)務(wù)管理中心、投資與法務(wù)管理中心、綜合管理中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
