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馬林一行到公司調(diào)研指導(dǎo)
4月14日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、股份公司董事、總經(jīng)理馬林，集團(tuán)副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理陳穎銳，集團(tuán)總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理李云龍，股份公司綜合管理中心主管徐建一行赴公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司全體班子成員，總經(jīng)理助理、三總師副職、工會副主席，各職能中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
馬林一行先參觀了公司新辦公區(qū)、歷史陳列室、黨員活動室和職工書屋，通過觀看歷史陳列室了解了公司濃厚的歷史底蘊(yùn)和“鐵軍”文化，對有“南征北戰(zhàn)的鐵軍 建筑行業(yè)的先鋒”之稱的公司有了更加全新的認(rèn)識。
調(diào)研會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵作了題為《解放思想凝心聚力實干篤行奮力開啟公司“十四五”高速發(fā)展新篇章》的匯報，從復(fù)盤·堅定信心、鑄魂·蓄勢賦能、亮劍·跨越發(fā)展三個篇章介紹了公司的整體情況，最后他用“革故鼎新，繼往開來！藍(lán)圖展開，吾輩自強(qiáng)！責(zé)任在肩，使命光榮！不負(fù)華西，壯麗青春！”作為結(jié)束語，表達(dá)了公司邁入新征程、跨越新發(fā)展的勇氣和決心。
聽完匯報后，李云龍對公司在集團(tuán)第三次黨代會后的組織架構(gòu)優(yōu)化、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、成本管控、“廢改立”等工作給予了充分的肯定，對公司以后的發(fā)展也提出四方面建議：一是完善班子建設(shè)，著力解決缺而不全的問題；二是提升精益管理，全力解決大而不強(qiáng)的問題；三是切實深耕細(xì)作，全面解決專而不精的問題；四是注重品牌建設(shè)，全面解決叫而不響的問題。
陳穎銳表示公司上下激情滿懷，朝氣蓬勃，有沖勁有干勁有拼勁，真正展現(xiàn)了“人心齊 泰山移”。同時，他也提出了四方面的建議：一是繼續(xù)深入研究公司“3+2”市場區(qū)域布局的合理性；二是繼續(xù)關(guān)注市場變化，研究新的營銷模式，加強(qiáng)政企合作；三是繼續(xù)提升營運(yùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮四建特色；四是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、研究投資業(yè)務(wù)，讓投資做到有利于主業(yè)的增長，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
馬林在詳細(xì)了解公司的整體情況后，用“7個有”表達(dá)了調(diào)研公司后的感受：有歷史、有激情、有文化、有思想、有行動、有成效、有未來。同時，對公司懇請集團(tuán)及股份公司支持的事項逐一進(jìn)行了解答并表示將盡快推動相關(guān)訴求落地實施。最后，他就下一步工作提出幾點意見：一是樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)市場拓展力度；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理水平；三是著力解決歷史問題；四是突出四建特色，發(fā)揮市場競爭力；五是打造品牌效益，以“創(chuàng)優(yōu)奪杯”提升管理水平；六是打造未來發(fā)展的新引擎。
接下來，公司將繼續(xù)解放思想、凝聚共識、變革圖強(qiáng)、敢為人先，在危機(jī)中育新機(jī)、于變革中開新局，為集團(tuán)實現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”貢獻(xiàn)四建力量。
