樹(shù)標(biāo)桿強(qiáng)管理，提信心開(kāi)新局
——尹德富一行到金科集美公館項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
4月15日上午，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理原玉博到金科集美公館項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，第二工程公司總經(jīng)理毛峰、黨總支書記/工會(huì)主席符倬及相關(guān)部門、項(xiàng)目部主要管理人員陪同調(diào)研。
尹德富一行實(shí)地查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程基本概況、進(jìn)度情況、材料及周材租賃價(jià)格、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、合同履約等情況的詳細(xì)匯報(bào)。隨后，尹德富從技術(shù)、生產(chǎn)、安全、商務(wù)成本及財(cái)務(wù)等板塊依次詢問(wèn)每一名管理人員，了解業(yè)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中的工作細(xì)節(jié)及遇到的疑點(diǎn)難點(diǎn)，并逐一提出了指導(dǎo)性建議。
調(diào)研會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)尹德富“拉家常”的調(diào)研方式感到親切，紛紛暢所欲言。工程公司就大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培育、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理、創(chuàng)新及亮點(diǎn)標(biāo)桿打造工作進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)上，原玉博要求工程公司和項(xiàng)目部要進(jìn)行目標(biāo)管理，要將成本計(jì)劃分解到人對(duì)應(yīng)到時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)重視債權(quán)資金管理，做好成本和現(xiàn)金預(yù)算。
尹德富充分肯定了工程公司及項(xiàng)目部的努力，希望工程公司上下要堅(jiān)定信心，要有底氣，充分整合資源打造精品工程。對(duì)下一步工作，他要求：一是要切實(shí)深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)和三屆八次職代會(huì)精神；二是要貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，并根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃謀劃發(fā)展思路，制定具體規(guī)劃；三是要把握好公司快速發(fā)展的契機(jī)，做大做強(qiáng)指標(biāo)考核型項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)布局和客戶選擇上重點(diǎn)思考、把關(guān)；四是要精細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程履約控制，債權(quán)安全、資金、成本、稅務(wù)等方面要全過(guò)程提前策劃，并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)掌握；五是要持續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作；六是要高度重視施工、交通、食品、消防等方面安全工作；七是要重視環(huán)保督查和治理，文明施工。
工程公司及項(xiàng)目部表示，將緊跟公司發(fā)展步伐，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，把標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建起來(lái)，把四建品牌展示出來(lái)。
