公司召開2021年一季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議
4月16日，公司召開2021年一季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、安委會成員、機關(guān)各職能中心/部門負責(zé)人；公司各單位（含事業(yè)部、直屬項目部）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理代表參加本次會議。
會上，工程管理中心對公司2020年和2021年一季度施工生產(chǎn)、安全、科技管理工作開展情況作了總結(jié)，對下一步相關(guān)工作作了具體安排部署；傳達了集團安委會擴大會議精神和會議內(nèi)容，并部署了環(huán)保督查相關(guān)工作，特別是成都市在建項目建設(shè)工地揚塵治理專項攻堅行動督查工作；播放警示教育片；商務(wù)管理中心安排部署了生產(chǎn)資源采購工作專項整治工作。會上對2021年一季度新承接工程項目、2020年度創(chuàng)優(yōu)奪杯獲獎項目、2020年度勞動競賽獲獎項目進行了表彰。
公司總工程師羅忠余分別從安全、環(huán)保、質(zhì)量、示范工程、科技信息、信用體系、數(shù)字化建設(shè)等方面提出要求，一是要全面抓好安全隱患排查治理和安全專項整治三年行動，重點做好汛期、地質(zhì)災(zāi)害防治工作，定期開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，落實企業(yè)主體責(zé)任，從人防、物防、技防等方面采取措施，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故。二是要提升環(huán)保意識，高度重視環(huán)保督查，提高公司綠色施工水平。三是要進一步強化精品意識，提升質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量通病防治。四是要大力規(guī)范現(xiàn)場管理，提升品牌效益，著力打造示范工程。五是要加強成都信用信息維護，提高成都信用平臺排名。六是要突出分級管控重點，強化動態(tài)履約管理。七是要緊跟數(shù)字時代步伐，提高智慧管理含量，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。八是提升方案編審質(zhì)量，做好提速技術(shù)保障。
會上，公司黨委委員、董事、紀委書記、工會主席章慶從黨建方面提了四點意見，一是黨建工作要深入融入到基層項目管理中，把強基固本落實到實處；二是開展黨群創(chuàng)建工作，塑造優(yōu)秀團隊，打造項目品牌；三是全力打造中國華西品牌，嚴格執(zhí)行中國華西VS手冊;四是用集團和公司管理制度規(guī)范項目運營管理，把黨風(fēng)廉潔建設(shè)落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)中。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵強調(diào)，一是要思考和反思質(zhì)量、安全隱患整改不徹底的原因，要改變目前生產(chǎn)狀態(tài)不佳的情況，并進一步明確了公司、工程公司、項目部召開生產(chǎn)會的時間。二是要有品牌意識，從思想意識上樹立“品牌四建”，按照“3+2”區(qū)域打造可供參觀考察、接待的示范工程項目。三是要加強項目履約能力，依據(jù)項目合同工期對照現(xiàn)場實際進度進行排查對比，如進度滯后，必須采取相應(yīng)措施，減少成本增加。四是要培養(yǎng)人才、尊重人才，全面提升工程技術(shù)人才，建立專家?guī)臁?/span>五是要加強學(xué)習(xí)，定期組織開展“規(guī)范、標準、圖集”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)和觀摩交流。六是要做好重大項目技術(shù)成果的提煉和總結(jié)。七是要落實會議內(nèi)容，開展專項行動，制定各項措施，用一個季度時間來改變目前施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀，用成果和成績來驗證。
下一步各單位要按照本次會議要求，抓好各項工作的貫徹落實，推動公司快速高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“百億四建”奮斗目標而努力。
