公司召開建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會
8月3日下午，公司建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會在四川七建多功能會議廳召開。公司黨委書記、董事長李兵，黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥，黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻，總工程師羅忠余，財務(wù)總監(jiān)尹德富，副總經(jīng)理劉小英，公司相關(guān)部門、德陽市場拓展中心、攀西市場拓展中心、德陽片區(qū)各單位負責人，達州華西裝配公司班子成員和四川七建班子成員及相關(guān)人員參加會議，會議由羅忠余主持。
會議聽取了四川七建黨支部書記、執(zhí)行董事謝小雨作的裝配式業(yè)務(wù)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃匯報和達州華西裝配式建筑科技有限公司總經(jīng)理李俊作的“十四五”發(fā)展規(guī)劃匯報。四川七建其他班子成員作了補充匯報發(fā)言。研討會上，公司參會領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、總經(jīng)理助理、相關(guān)職能中心負責人、德陽片區(qū)各單位負責人和離退休老領(lǐng)導(dǎo)等參會人員先后進行了交流發(fā)言，圍繞公司建筑工業(yè)化發(fā)展分別從市場布局、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展、人才建設(shè)、差異化戰(zhàn)略培育、成本控制、設(shè)計研發(fā)、智能制造、質(zhì)量及售后服務(wù)、改革創(chuàng)新等不同的角度、維度和層次進行了深入思考、提出了諸多建議和思路。
羅驥從內(nèi)外兩個方面進行了分析，他指出：對于外部，一是外部整體市場產(chǎn)能過剩、供大于求、資金回收難引起的系列問題；二是擁有全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)能力的企業(yè)不多；三是政府政策的支撐。對于內(nèi)部劣勢，一是產(chǎn)能受限嚴重，沒有形成規(guī)模效應(yīng)；二是研發(fā)能力不足，差距還較大；三是市場的接受度、信任度還不足。對于內(nèi)部優(yōu)勢，一是擁有60多年的制造經(jīng)驗和技術(shù)傳承；二是產(chǎn)品序列齊全，有生產(chǎn)開發(fā)各型構(gòu)件能力；三是堅持探索EMPC模式，爭取盡快落地實施一個成功案例，打造亮點；四是要把達州華西裝配公司的合作模式、建造模式總結(jié)好，尤其是成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢等；五是要快速在集團內(nèi)部形成比較優(yōu)勢和核心競爭力；六是要堅持、堅守和傳承好工業(yè)化發(fā)展模式，進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。
會上，李兵強調(diào)：一是生存。要堅定走工業(yè)化發(fā)展方向，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，更需仰望天空。要做好區(qū)域布局，做大規(guī)模。二是發(fā)展。要拓寬思路，堅持做好部品部件的同時積極向城市更新、整體廁所、海綿城市、市政管廊、橋梁、安裝吊裝、鋼結(jié)構(gòu)+混凝土、水環(huán)境、部品部件+EMPC模式的發(fā)展和探索，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的能力優(yōu)勢。三是創(chuàng)新。要創(chuàng)新思維，積極融入產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、創(chuàng)新合作模式和整合思維，通過加強校企合作，加大研發(fā)投入等方式方法積極打造屬于我們特有的核心競爭力。向著華西構(gòu)件、華西裝配、華西智造的目標不懈努力。
通過研討,大家一致認為建筑工業(yè)化是未來發(fā)展的必由之路，進一步凝聚了共識、堅定了信心，增強了不斷推進公司建筑工業(yè)化發(fā)展的自覺性和緊迫性。必將對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃起到積極的推動作用，為實現(xiàn)公司“百億四建”、集團“千億華西”貢獻裝配力量。
