12月3日，集團總會計師、股份公司總會計師田世云，集團財稅管理中心、資金管理中心、運營管理中心、工程管理中心等相關(guān)部門人員一行7人到公司開展經(jīng)濟運行情況專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議，會議由公司財務(wù)總監(jiān)尹德富主持。
會上，尹德富就公司2021年經(jīng)營狀況、施工生產(chǎn)情況、財務(wù)狀況、成本狀況、債權(quán)回收情況、專項行動整治情況、2022年指標計劃、工作思路及工作重點等方面的工作匯報；公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了補充匯報。集團總部中心人員分別就公司資金收支結(jié)算、重點應(yīng)收賬款督辦、法律債權(quán)、竣工工程結(jié)算等方面的工作進行了了解，并提出意見建議。
田世云結(jié)合實際情況就公司下一步發(fā)展提出四點要求：一是履行好“善建者”責(zé)任，聚焦四公司根本任務(wù)，深入貫徹落實集團“8795”工作部署和四公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃；二是主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動、財務(wù)推動、交易聯(lián)動，提升“善建云”運營效率；三是謀劃好任務(wù)結(jié)構(gòu)，落實好區(qū)域布局，有支撐主戰(zhàn)場的同時做好利潤區(qū)的謀劃；四是進一步優(yōu)化資金管理，做好到期資金的管理，加大已竣工項目結(jié)算辦理力度，加大應(yīng)收賬款回收力度，合理安排“兩節(jié)”資金。