12月3日，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、股份公司總會(huì)計(jì)師田世云，集團(tuán)財(cái)稅管理中心、資金管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、工程管理中心等相關(guān)部門人員一行7人到公司開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富主持。
會(huì)上，尹德富就公司2021年經(jīng)營(yíng)狀況、施工生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況、成本狀況、債權(quán)回收情況、專項(xiàng)行動(dòng)整治情況、2022年指標(biāo)計(jì)劃、工作思路及工作重點(diǎn)等方面的工作匯報(bào)；公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)總部中心人員分別就公司資金收支結(jié)算、重點(diǎn)應(yīng)收賬款督辦、法律債權(quán)、竣工工程結(jié)算等方面的工作進(jìn)行了了解，并提出意見建議。
田世云結(jié)合實(shí)際情況就公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是履行好“善建者”責(zé)任，聚焦四公司根本任務(wù)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“8795”工作部署和四公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃；二是主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)推動(dòng)、交易聯(lián)動(dòng)，提升“善建云”運(yùn)營(yíng)效率；三是謀劃好任務(wù)結(jié)構(gòu)，落實(shí)好區(qū)域布局，有支撐主戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)做好利潤(rùn)區(qū)的謀劃；四是進(jìn)一步優(yōu)化資金管理，做好到期資金的管理，加大已竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理力度，加大應(yīng)收賬款回收力度，合理安排“兩節(jié)”資金。