為深入貫徹落實國企改革三年行動，進一步規(guī)范公司治理體系，加強行權(quán)能力建設(shè)，提升管理效能，提高科學決策、民主決策、依法決策水平，不折不扣落實好集團下發(fā)的《關(guān)于開展國企改革攻堅行動的通知》要求，12月6日，公司在成都本部14樓會議室召開系列決策制度宣貫會。公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、本部各職能中心/部門正副職、成都地區(qū)各單位班子成員、辦公系統(tǒng)負責人共計50余人參加會議。外區(qū)單位視頻參會。
會上，公司黨委辦公室/董事會辦公室、綜合管理中心從公司系列決策制度體系構(gòu)成、制度體系邏輯關(guān)系、制度體系制定的基本原則、依據(jù)的上位法、系列決策制度清單總表、各決策制度涉及的核心內(nèi)容等六個方面對公司系列決策制度進行了宣貫解讀。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅驥針對公司出臺的系列決策制度的貫徹落實提出三點要求：一要提高政治站位。要正確理解公司系列決策制度的指導原則和理論邏輯，按照“兩個一以貫之”總要求，切實發(fā)揮好公司黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用。二要提升剛性要求。各單位、各職能中心/部門要堅決執(zhí)行，不變形、不走樣、不打折扣，在執(zhí)行過程中遇到困難要主動溝通，解決問題。三要提高管理效率。將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，全面完成國企改革三年行動任務(wù)。
公司黨委書記、董事長李兵強調(diào)：一是講政治，宣貫到位。公司系列決策制度的發(fā)布，是公司貫徹落實習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議講話精神的重要舉措，是落實國企改革三年行動的一項重要任務(wù)，也是集團公司第三次黨代會精神和“8795”工作部署在公司落地落實的具體表現(xiàn)，對公司完善法人治理體系，持續(xù)深化改革具有重大意義。各單位、各職能中心/部門要認真領(lǐng)會，做好宣貫，把握好公司系列決策制度要求，促進公司決策流程制度化、規(guī)范化、程序化。二是嚴格程序，抓好落實。本次公司出臺的系列決策制度對“三會一層”決策權(quán)限做了清晰地劃分，在執(zhí)行過程中，既要做到依法依規(guī)、管控到位、不留死角，又要保證決策高效、有機銜接、協(xié)調(diào)運行，避免內(nèi)耗，決不能出現(xiàn)權(quán)責壁壘、推諉扯皮現(xiàn)象。三是效率優(yōu)先，以上率下。公司本部各職能中心/部門要堅持首問負責制，切實擔當履職，服務(wù)基層，當好參謀充分發(fā)表意見和建議；公司層面的副職領(lǐng)導班子成員要充分行使職權(quán)，壓實責任，履職盡責；四是堅持“三原則”。要嚴格貫徹落實好團結(jié)、信任、擔當“三原則”，做到團結(jié)緊張、嚴肅活潑，大事講原則、小事講風格，始終堅持把制度、紀律、規(guī)矩挺在前。
