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福起新歲，沖刺開局。為統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位，2月14日新年上班第一天，公司組織召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體職工、成都片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，外區(qū)各單位視頻參會(huì)。公司黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席、副總經(jīng)理唐建主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧總結(jié)，肯定了過(guò)去一年大家付出的努力，要求廣大干部職工要認(rèn)真復(fù)盤過(guò)去的工作，查找自身的差距，化壓力為動(dòng)力，以全新的姿態(tài)擼起袖子加油干。要求各中心、各單位要抓好“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，拓市場(chǎng)方面要不斷優(yōu)化市場(chǎng)和任務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化工業(yè)建筑、市政路橋、裝配式等特色優(yōu)勢(shì)，不斷深耕“3+2”區(qū)域市場(chǎng)；強(qiáng)管理方面要以《中國(guó)華西股份有限公司施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理辦法》為指引，抓實(shí)抓好成本管理、進(jìn)度控制和資金統(tǒng)籌等工作，全面提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。他指出2022年是挑戰(zhàn)與辛苦并存的一年，絕不允許“躺平”和“混日子”，考核要更加系統(tǒng)、科學(xué)和嚴(yán)格，全體干部職工要以“唯有奮斗，方能成功”的斗志全面開展工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李兵提出五點(diǎn)要求：一是要有“開局即是沖刺”的意識(shí)。全體干部職工要立即行動(dòng)起來(lái)，迅速進(jìn)入狀態(tài)，積極投身工作；二是要全方位、立體式“高歌猛進(jìn)”“高舉高打”。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面提升業(yè)務(wù)能力，決不允許出現(xiàn)“庸懶散浮拖”、不作為、慢作為；三是要加強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。升華“鐵軍精神”，打造“一支鐵軍”，接好四建“70周年”的接力棒，群策群力，同心同德，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，在接下來(lái)的工作中發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)力量；四是要提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮“亮劍”精神，加快“三會(huì)”流程，工作來(lái)了馬上辦，立馬溝通、立馬匯報(bào)、立馬決定，決不允許拖沓和推諉，及時(shí)拿出解決問(wèn)題的措施和辦法。五是要學(xué)習(xí)提升。要打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)自我提升，不甘于守舊，不允許自我固化、自我慣化，解放思想、勇于創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情迎接新一年的工作。
此次會(huì)議既是團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是明確目標(biāo)、解放思想、勇毅前行的年后工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)議提振了全員士氣，鼓舞了人心、振奮了精神。會(huì)議號(hào)召全體干部職工要下定“決心”、堅(jiān)定“信心”、樹立“雄心”、保持“恒心”，一起向未來(lái)，為早日實(shí)現(xiàn)公司“百億四建”和“成為集團(tuán)公司重要的支撐型企業(yè)”、集團(tuán)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”貢獻(xiàn)力量。
