3月30日，公司舉行所屬單位《2022年度目標責任書》簽約儀式。公司黨委書記、董事長李兵，黨委副書記、總經理羅驥出席簽約儀式并作講話，簽約儀式由黨委副書記、職工董事、工會主席、副總經理唐建主持。
簽約儀式上，公司分別與各分公司總經理、各子公司執(zhí)行董事簽訂了《2022年度目標責任書》。第二工程公司、重慶工程公司總經理代表受考核方作了表態(tài)發(fā)言，一致表示堅決接受公司下達的年度目標，將始終堅守契約精神，以經營管理目標為導向，解放思想、搶抓機遇、全力以赴、攻堅克難，確保年度經營業(yè)績指標全面完成，為公司早日實現(xiàn)“百億四建和成為集團重要的支撐型企業(yè)”而努力拼搏。
羅驥通報了各單位2022年度經營業(yè)績指標，并提出：各單位一是要咬定目標、全力以赴，奮力推動公司各項指標全面完成；二是要解放思想，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新發(fā)展方式，實現(xiàn)多渠道、全方位共同提高。
李兵指出，2022年是公司“十四五”戰(zhàn)略的攻堅之年，各單位2022年經營業(yè)績指標是經過公司充分研究后確定的，壓力與挑戰(zhàn)并存。各單位面對壓力，一是不能有畏難情緒，要樹立信心、迎難而上；二是要履行好“一崗雙責”，把年度目標作為工作中最大的政治任務，令出必行；三是要主動思考、勇于創(chuàng)新，爭取在鄉(xiāng)村振興、基礎建設、工業(yè)廠房建設方面實現(xiàn)新的業(yè)績突破。
按照集團第三次黨代會和公司第一次黨代會精神，公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年行政工作報告提出的工作目標，各單位《2022年度目標責任書》將公司目標與各分/子公司發(fā)展有機結合起來，確立了各分/子公司年度重點任務。開局即是沖刺，此次簽約，吹響了年度攻關號角，同時標志著公司經理層契約化管理向縱深發(fā)展，三項制度改革工作持續(xù)深入推進。
公司領導班子、總經理助理/三總師副職、職能中心（部、室）負責人，各單位負責人和職工代表參加了現(xiàn)場簽約儀式；西北工程公司、南方工程公司通過網(wǎng)絡視頻參加。
