為確保公司完成2022年經(jīng)營任務(wù)承接目標及各項經(jīng)濟責任指標，8月13日，公司召開任務(wù)承接“奮戰(zhàn)150天”動員部署會，公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持會議。
倪星鴻就“2022年公司任務(wù)承接奮戰(zhàn)150天”做動員講話。公司所屬各分子公司、區(qū)域市場拓展中心就如何確保全年任務(wù)目標的完成作專題發(fā)言。會議采取一對一點評方式找出痛點、找出問題，就奮戰(zhàn)150天如何完成目標進行了探討和交流。市場營銷中心、投資與法務(wù)管理中心分別就目前任務(wù)承接完成情況及市場行情作專項分析，對奮戰(zhàn)150天工作提出了建議和意見。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥以“三個算好、兩個用好”對“奮戰(zhàn)150天”做了工作部署。羅驥指出，一是要“算好時間賬”，在緊迫的時間內(nèi)有效用好黃金時間承接經(jīng)營任務(wù)。二是“算好任務(wù)賬”，找準目標差距完成任務(wù)不放松。三是“算好責任賬”，在決勝“千億華西”的關(guān)鍵時刻我們責無旁貸要全力沖刺。就接下來如何做，羅驥表示，一是用好巧勁，深耕區(qū)域市場；二是用好杠桿，開拓投資市場。
公司黨委書記、董事長李兵要求，各分子公司及拓展中心深入分析原因、查找不足，再次梳理篩選經(jīng)營信息，責任落實到人，優(yōu)質(zhì)項目落地。在牢牢抓住房屋建筑、市政路橋核心業(yè)務(wù)的同時，推進投資、專業(yè)工程和建筑工業(yè)化、房地產(chǎn)開發(fā)等引領(lǐng)、協(xié)同和培育業(yè)務(wù)。李兵號召，公司全體員工上下齊心、迎難而上，把信息變成訂單，把訂單形成產(chǎn)值和營收，“搶訂單、拼營收、爭名次”，全力奮戰(zhàn)150天，圓滿完成今年的目標任務(wù)，為決勝“千億華西”貢獻四建力量。
公司領(lǐng)導班子，總經(jīng)理助理、三總師副職，各職能中心、區(qū)域市場拓展中心負責人及工程公司相關(guān)領(lǐng)導參加會議。
