為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)投資管理1+N系列制度的宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度的落實(shí)執(zhí)行，保障公司投資項(xiàng)目有序高效推進(jìn)，提高投融資工作質(zhì)量，發(fā)揮投資引領(lǐng)主業(yè)作用。9月30日，公司召開投資項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、投資與法務(wù)管理中心總經(jīng)理鞠玉琴對(duì)集團(tuán)發(fā)布的一系列投資管理制度進(jìn)行宣貫。投資與法務(wù)管理中心副總經(jīng)理陽永強(qiáng)及相關(guān)人員先后通過PPT演講的方式，圖文并茂地講解了《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資操作指南》《經(jīng)營性項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流》《新形勢(shì)下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投融資模式講解及案例分析》等內(nèi)容，通過引用分析經(jīng)典案例讓大家深入理解培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中達(dá)到舉一反三的作用。
公司黨委書記、董事長李兵對(duì)于這次培訓(xùn)會(huì)的效果給予了肯定，針對(duì)投資項(xiàng)目的下一步工作，李兵要求，一是學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會(huì)及相關(guān)講話精神，解放思想、主動(dòng)研究、主動(dòng)補(bǔ)齊投資短板。二是深入學(xué)習(xí)、快速轉(zhuǎn)型、借智借力，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投法序列都要積極深入研究投資相關(guān)政策、并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，保證學(xué)以致用、見實(shí)見效。圍繞“150天大會(huì)戰(zhàn)”李兵提出，一是要再加力、再加壓，指標(biāo)不調(diào)、目標(biāo)不變。搶訂單、拼營收、爭名次，深挖存量，提升產(chǎn)值。二是各單位要學(xué)習(xí)本部黨總支提出的《本部強(qiáng)服務(wù)、提效率工作要求》中關(guān)于首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、有效會(huì)議、主責(zé)擔(dān)當(dāng)、用好“工作群”、督促落實(shí)等工作內(nèi)容。同時(shí)，在國慶來臨、二十大即將召開之際，要做好安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，做到疫情防控常抓不懈。
通過此次專業(yè)培訓(xùn)，全面提升了公司人員對(duì)于投融資業(yè)務(wù)的了解，打破了內(nèi)部信息壁壘，拓展了公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維，將今日所學(xué)所思有效運(yùn)用于未來的日常工作中，為今后的工作提供了重要指導(dǎo)，為公司提質(zhì)增效，沖刺“150天大會(huì)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量。
公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻，副總經(jīng)理劉小英；公司相關(guān)職能中心、市場拓展中心負(fù)責(zé)人，各工程公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員參會(huì)。